【本网讯】今年以来，川煤集团焦化公司加强内部管控、深挖内潜，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，将管理提升与开源节流、精细化管理相结合，多措并举降本增效。

      一是加强制度建设，加强生产过程管控，各项生产指标实行对标管理，各项管理制度实现闭合；二是每月召开降本增效分析会，对各单位每月消耗的人、财、物作数据分析对比，查原因，找差距，有举措；三是加强设备维护保养工作，严格设备点巡检制度，避免因设备故障影响生产；四是提高员工的节约意识，开展节能降耗，从水、电、汽消耗上的管控，杜绝跑冒滴漏、长明灯等现象发生；五是加强员工的培训力度，提高员工的操作技能，保障各生产环节顺畅运行；六是加大科技创新和小改小革力度，优化配煤比，降低精煤消耗成本，提升化产品回收率；七是加大修旧利废、回收复用力度，把修旧利废工作纳入绩效考核，激励全公司职工积极参与；八是加强精细化管理，勤操作，精心调整，实现每个岗位效益最大化。九是树立全员成本、效益意识，想办法、出主意，把降本增效工作形成制度化。

本网通讯员：袁 超 郭丹丹

编 辑：肖平