【本网讯】进入2015年，面对煤炭市场的持续寒冬，开滦蔚州公司崔家寨矿从保产品质量出发，采取多项措施进一步加大了煤质管控力度，全力提升企业经济效益。

     一是加强机制管控。将煤质管控作为“一把手”工程来抓，成立了以矿长为组长和以生产、经营、机电副矿长为副组长的煤质管理领导小组，对煤质管理工作进行全面决策部署，并定期召开煤质管理例会，汇报煤质完成情况，协调解决存在的问题。对《煤质考核办法》做了进一步完善，并严格执行，督导煤质管控责任的有效落实。

 

     二是加强源头管控。在遇地质构造复杂或伪顶厚且易冒落时，强化技术管理，只要有利于煤质管控，一律进行铺网固顶，减少矸石的混入。对于可预知的地质构造，在施工设计及编制安全技术措施时制定专项的煤质保障措施，在开掘施工遇断层时必须严格执行矸石分装分运；如遇工作面顶、底板有水和采空区涌水时，首先完善排水系统，安排专人负责排水，机组冷却水必须引至顺槽，不得直接流入溜子，机组外喷、各转载点喷雾洒水必须雾化，严禁直接用水冲刷，严禁拉水煤现象的发生。

 

     三是加强过程管控。加大风选设备维护力度，保证人力投入，制定完善二次复选的单项考核办法，严把煤质管控的最后一关，有效提高煤质发热量。

 

     四是加强销售管控。密切关注掌握市场动态和客户意愿，及时调整煤炭品种，生产适销对路的煤炭产品，稳定销量。充分利用该矿原煤的低硫优势，进一步加大与外矿煤的配售力度，增加企业经济效益。

 

 

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本网通讯员：谷少勇 云光宇 尹晓荣

编 辑：肖平