在严峻的煤炭市场形势下，冀中能源峰峰集团马头洗选厂面对人多负担重、洗选加工任务不足等困难，解放思想，利用企业在管理、技术、人才等方面的优势 ，积极“走出去”,为企业实现持续发展趟出了一条新路子。

 

      “只有解放思想，才能持续发展。如何解放思想，就是要改变原有的思考模式，没有自然资源就利用自身的资源，发挥技术优势、管理经验通过技术输出，创造新的工作空间，开拓新的市场。”马头洗选厂厂长刘国强在该厂工作会上如是说。

 

      去年以来，受到煤炭市场价格不断下滑、梧桐庄矿停产的影响，马头洗选厂面临着资源日益减少、成本压缩空间弹性小、产品堆压、生产能力过剩、职工收入逐级减少等局面。如何改变困境，确保企业持续发展，保证职工的收入，马头洗选厂党政领导通过多方调研，系统制定了“走出去”的工作规划，积极发挥在生产技术、员工技能等方面优势，将雄厚的技术实力和丰富的人才储备，组建新的技术管理团队，实施“走出去”战略，到外地开展新战场，拓展企业和员工的生存发展空间。

 

      “职工对‘走出去’有什么问题，基层领导都要讲清楚、说明白，要让职工明白现在的形势，要让职工了解走出去的好处。”该厂党委书记杨钢铁在多次会议上强调。

 

      该厂党委深刻理解思想稳定是队伍稳定的前提。积极开展形势任务教育，利用召开座谈会、班前班后会等形式进行广泛宣讲“走出去”战略的重要性。通过不断宣讲，职工的心态有了较大的转变，‘等、靠、要’的思想逐渐破除，广大干部职工在思想上实现了“要我去”到“我要去”的可喜转变。 

 

      2014年11月，该厂首次派出5名技术人员到广东汕头桂宇燃料有限公司工作，原厂调度室副主任郭卫东感慨地说：“最初我也不太愿意去，老话说在家千日好，出门万事难。现在三个月过去了，我感觉到外面干只是离家远了点，但工资高，长见识，开视野。”

 

      “桂宇燃料公司的主要产品是水煤浆，主要用于电厂发电，人家骋请咱主要是看重咱的机电维护技术和管理经验。但那是私人企业，又跟国有企业不太一样。在那里工作的人员看重的是利益，咱们去那是跟人家当地人抢活干，所以没少受到排挤”郭主任笑着说道。“可咱到那儿不能因为受委屈就撂挑子，因为咱代表的峰峰的脸面，所以我们必须实打实的干”。

 

      刚到那时，他们发现生产系统根本不能正常连续运转，经常是刚开起来还没有多长时间就出现故障又得停下来，每个月基本上都是满负荷生产。他们上班的第一天就是把两个生产系统的所有设备挨个的检查了一遍，然后跟人家说大修、必须大修。就这样，从焊接煤仓钢板到拧螺丝、从搬200多斤重的磨煤机里的分料板到更换皮带和螺旋给料机的设备零件都只有他们5个人在维护修理。高强度的工作让他们每天晚上回到宿舍躺到床上就能很快睡着。历经40多天的努力，他们终于完成了一号系统的大修工作，系统连续运输40多个小时无事故，第一个月提前2天完成生产任务，第二个月提前4天完成生产任务，当地的维修人员终于对他们竖起了大拇指。“在那里工作，我们都是把活当作自己家的活干”同去该公司工作的电工技师李永军说道。

 

      去年12月份，他们在了解到每个月供电公司对该公司有一项电费损耗罚款后，立即向该公司的有关领导建议安装一个高压补偿柜，来降低电耗，每月可节省4—5万元的罚款费用。该公司立即采纳了他们的建议，从安装到调试全都交给他们亲手操作，而且他们在作业时都是按照原先在厂里作业时的要求严格执行，六定管理、安全确认，让当地工作人员看到了一个不一样的管理模式，更让该公司领导坚定留下他们的心愿。今年1月份该公司分别聘请了郭卫东为生产运营部主任，聘请电工技师李永军为生产运营部副主任，全面负责生产运营工作，并制定相关生产管理制度，落实完成生产计划、安全生产、产品质量、设备维护管理等工作事项。

 

      该厂在派到广东的第一支队伍身上尝到了“甜头”，他们从今年开始将强化职工培训，采取班组培训、车间轮训、厂级考核，走出去、请进来、交流锻炼等方式，提升职工业务水平，保证对外开发人才需求。今年4月份他们还将派出机电、浮选、化验、洗煤机司机等50多名职工到山西开辟新战场。 

 

本网通讯员：张晓峰 赵 敏

编 辑：肖平