【本网讯】今年以来，贵州盘江精煤股份公司山脚树矿坚持“艰苦创业、勤俭办企”的原则，采取措施在成本控制、材料预算、修旧利废、非生产性支出、技术管理、控制原煤灰分等方面做文章，明确目标降低生产成本，提高经济效益。

      矿加强全面预算管理的执行和考核，将全面预算逐级深化，分解到各归口单位和消耗区科、班组，使成本控制落实到日常经营考核、体现到职工收入中。加强材料消耗和劳动定额的管理与考核，在执行过程中不得随意调整，严格落实责任和奖罚制度，层层实施、层层把关，确保材料消耗在2014年的基础上下降10%，电量下降5%。建立完善了修旧利废管理制度和奖惩办法，激发广大职工修旧利废的积极性、主动性和创造性，提高各单位的修旧利废效率。定目标压缩办公费、差旅费和招待费等可控费用，2015年，差旅费下降10%，办公费、招待费进行承包考核，在2014年的基础上下降20%和30%，其他支出下降10%。牢固树立技术节约意识，要求技术部门更新观念，创新思维，紧紧依靠科技创新，探索新技术、新工艺的应用，杜绝技术失误而造成浪费。坚持从源头抓起、细节入手，建立健全从煤炭生产、洗选加工、装车运输、煤质化验、责任追究为一体的产品质量保证体系，把煤质管理贯穿矿井生产的各个环节，确保全年原煤灰分控制在40%以内，最大限度提高商品煤回收率，实现提质增收。

本网通讯员：张毓举

编 辑：肖平