“以前‘只干活、不算账’，现在‘先算账、后干活、再算账’，成本和经营意识增强了”。内蒙古长城二矿掘进二区班长赵克龙对笔者说。

      内蒙古长城二矿在市场化建设过程中，不断完善市场管理体制机制，持续增强基层区队的创新活力和节支意识，今年前2个月，该矿各区队通过回收复用、修旧利废，节约材料费77.84万元，以市场化管理，推进“治亏创效”。
该矿为保证市场化管理深入开展，明确各单位主要负责人为市场化建设工作的第一责任人，明确了责任部门和分工范围，确保组织到位、责任到位、落实到位。该矿制定下发了《全面推进市场化管理的实施意见》、《内部市场化管理考核办法》等文件，明确市场体系构建、业务运作流程、考核奖惩及保障措施等。按照工序流程制定了包括价格管理、定额管理、经营管理、预算管理、核算管理、计量管理、信息化管理、岗位责任、市场交易、考核结算等市场化制度，初步形成了市场化管理的制度体系。市场测算小组以成本项目为对象，在充分考虑市场主体可控性的前提下，对工资、材料、用电、修理等项目及各类工程量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，编制了价格目录。目前，该矿已制定各级市场单价9176种，做到了凡事有量可计、有价可依。同时，该矿加强人、财、物、水、电、物资回收等要素市场建设，从表及里，从外延到内涵，逐步做细做好；及时建立仲裁制度，设立仲裁机构，对有争议的交易行为进行仲裁，保证了市场考核和交易的公平公正。

 

     该矿市场化建设的活力在基层区队。以前，井下单位运送材料没有计划，责任分工不明确，扯皮现象严重。在各区队都要周转材料的紧张时期，车皮分配不均的现象时有发生，严重影响了现场生产。为改善这一局面，该矿建成了井下物流市场，对矿车实行市场化管理。用车单位用车就像在市场上租车那样，实行市场交易，避免了无计划用车、存车现象的发生。

 

      该矿自推进市场化管理以来，在不打破原有生产流程的基础上，建立了从矿井到专业、区队、班组、岗位、个人的“六级市场主体”运作体系，通过选点树标，充分发挥示范带动作用，实现了生产区队与其内部班组、岗位和职工结算纵向到底的全面市场化核算。该矿如今，大到一项工程，小到一个生产工序，都有价可计。对于职工来说，一个班下来进了多少尺、出了多少煤、节约了多少电、节省了多少材料，都明明白白，再按照市场价格表折合成收入，一天赚了多少钱，大家心里都清清楚楚。这更激发了职工岗位节支创收的积极性和主动性，真正让“成本就是工资，工资就是成本”的理念成为干部职工的自觉行为，成为推进矿井“治亏创效”行动的活力源泉。

本网通讯员：宁建民

编 辑：肖平