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| 神华胜利能源公司储运公司“四个加强”推动现场安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-17 9:37:58 安全专题 | ||
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【本网讯】近期，神华胜利能源公司储运公司以严抓现场管理为着力点，加大生产各个环节及其过程管控力度，明确目标，落实责任，将“四个加强”作为现场管理的基础，加大了安全检查力度，确保实现安全生产年。
加强安全管理，提高职工安全意识。以“防范意识到位、现场盯防到位、隐患消除到位”，严格执行领导干部跟班、带班制度，加强隐患排查闭环管理的落实力，牢固树立“1165”的安全理念，突出“安全质量标准化、安全意识提升和职工操作规范”三个重点，强化安全管理制度执行与落实，将安全操作规程、安全生产禁令做到时时讲，处处讲，保障安全生产。
加强现场管理，狠抓“三违”不放松。对“三违”行为人员处理一个，教育一片，每月将“三违”人员违章过程、违章原因、处理结果编制成“三违”简报，作为班前会学习的警醒教育内容。以“突击检查”方式对生产现场开展拉网式安全检查，对出现的“三违”人员行为加大处罚和培训教育力度。
加强专项整治，确保各项工作有序。按照专项整治工作方案，积极开展设备计划性检修维护，全面排查设备缺陷、隐患及跑冒滴漏现象的集中治理。通过大检查督促和专项检查，保障地面生产系统破碎、运行、装车安全稳定，将设备隐患消灭在“萌芽”状态，为安全生产奠定坚实的基础。
加强安全质量标准化，实现标准化作业。以精细化管理为抓手，落实责任、完善机制，实现“人、物、制、环”的规范管理，紧密结合质量标准化和文明生产整治工作，持续开展岗位标准化流程作业活动，落实包机责任制，从细节入手，做到巡检到位、点检到位、保养到位、维修到位、整改到位，逐步实现“隐患排查零遗留、生产现场零缺陷”。
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