煤矿安全生产是企业的天字号工程，如果不能保证安全，煤炭企业就不会有好的经济效益，也就谈不上持续、健康、快速发展。
　　
     

      然而在实际工作中，个别煤矿在安全管理上有忽冷忽热的现象，每逢重大活动或节日来临，就对安全工作抓得紧，一旦这些时期过去，思想就松懈下来：安全活动少了，专业会议也不开了，“三违”也没有人抓了，安全检查次数也保证不了……有人称这种现象为安全管理的“疲劳期”。当然，人的情绪有节率周期，有好和不好的时候。好的时候，工作有激情，注意力集中，责任心强。反之则精神疲惫、无精打采、情绪烦燥、效率低下。消极情绪如果反映在安全管理上，就成为该单位最大的安全隐患，严重威胁着职工的生命安全和身体健康。
　　

 

     要想杜绝安全管理的“疲劳期”，笔者认为需要抓好以下4点：一是从思想上严格要求，不断加强领导干部的责任心，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，真正从思想上认识到安全生产的重要性和紧迫性，做到警钟长鸣，常抓不懈，时刻绷紧安全弦。二是从制度上严格把关，依靠科学严密的规章制度，形成安全管理的网络和体系，使管理真正实现制度化、经常化、规范化。三是制定近期和长远的安全目标，激励和促进安全工作的连续性、持久性和实效性。四是依靠经济手段，加大对安全工作的考核力度，不抓安全的领导就下台，不保安全的职工就下岗，发生事故的就重罚。以此来增强领导干部和全员抓安全工作的责任感，实现由被动抓安全向主动抓安全的转化，确保在安全管理上打好“持久战”，杜绝“疲劳期”。
　　

 

      只有这样管理，才能切实保障煤矿实现安全生产。

作者：四川省大竹中山煤业公司 何永兴 罗芹

编 辑：肖平