【本网讯】近两年来，湘煤集团白山坪公司通过设置内部银行和预报警机制，进一步严监督、强管理，严格控制各项成本费用支出，为抵御“严寒”、确保生存提供强大正能量。

      设置内部银行，架构了一套以纪检审计监察部为中心的过程监督机制和以劳动人事企管部为中心的结果考核机制。该公司通过着力打造“过程监督中心”和“考核管控中心”，强化业务审批，严格资金控制，达到节支降耗的目的。内部银行以材料成本、工资成本及项目队劳务费结算为管理重点，制定了材料采购资金限额管理办法，实行矿井材料限额采购、限额领用；同时加强矿井工资基金结算管理及支出管理，在保证员工工资的基础上严格控制各矿工资性成本支出。自内部银行设立以来，该公司可控管理费用较预算减支76.02万元,减幅达21.95%。

 

      设置企业预报警机制加强管理工作。该公司通过在内部办公系统中共享原煤产量、材料支出、电力支出、预算外支出等8个控制指标，对以上生产经营指标实行动态预报警管理，机关及各矿井相关人员能每天及时了解经营现状，各项控制指标达到规定的预报警值时，部门负责人须立即查明原因，采取有效措施，实现预算管理目标。

本网通讯员：李顺情

编 辑：肖平