【本网讯】“迎难而上，稳中有为”大讨论活动开展以来，中煤大屯公司姚桥煤矿积极行动，认真组织，按照活动实施方案要求，号召全矿干群围绕矿井降本增效、安全生产、经营管理等方面的工作，动脑筋、想办法、献良策。

      “去年以来，我们队开展了“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，加大了对生产设备的检修保养，把计划外的检修当作事故来考核。通过大家的共同努力，生产事故率降下来了，开机率提高了，安全方面的处罚与去年同期相比，明显减少了许多，职工收入也有保障。所以，最大的增收节支是搞好安全生产，安全搞好了，不仅职工健康得到保障，收入也会增加，安全才是最大的效益。我们必须保证在安全的前提下生产，才能使职工利益实现最大化。”采煤一队机电队长韩勇如是说。

 

     掘进三队职工小高建议加强区队生产成本控制，从材料采购源头抓起，严把材料的存储、发放、使用、回收、修旧利废、交旧领新等环节，建立切合各区队实际的管理台账并指定专人管理。同时，制定严格的奖罚措施，对管理严格、节支降耗突出的班组和个人进行奖励；反之，对管理松懈，材料使用方面大手大脚的进行严格考核。

 

     “我们运输科井口工作人员要严格执行副井提升运输规章制度，特别是在提升人员方面，要把好关，没有特殊情况，非人员上下井时间不得走勾运送人员，上下井时间段每勾运送人员不得低于规定人员数。在“猴车”管理方面，检修人员要加强监控，防止“猴车”长时间是空载运行，可以考虑在不影响正常运送人员的情况下，可以分时段开停。”该矿运输科职工在座谈讨论中大胆谏言献策。

 

      “我们矿一些地方的物资长期存放在露天场所，虽然有的被雨布遮盖着，但个别地方还是难免被雨水淋湿或因受潮而损坏。为了杜绝存放的物资材料受损，建议相关单位加强物资的运转，防止设备、材料堆积闲置，或者搭建一个雨棚。”“为让更多的废旧材料得于利用，建议对修旧利废职工按照创价多少给予相应的奖励。”机电科维修班的职工李世宇等提出了合理化建议。

 

      此次大讨论活动分四个阶段进行：一是学习教育阶段。主要进行大讨论安排部署和宣传发动，抓好职工学习教育，重点学习中煤、公司及矿“四会”精神，明确形势任务，自觉担当，破除畏难情绪和等靠要思想，切实增强艰苦奋斗渡难关的坚定性和主动性；二是开展讨论阶段。通过召开学习座谈会等方式，围绕讨论提纲开展讨论活动，组织职工人人参与，党员、团员和班长以上干部要带头发言，并对照讨论提纲逐条进行整理。三是包队宣讲和班前演讲阶段。由矿领导班子成员分组到基层单位参与大讨论活动，与职工面对面讨论、交流。讲形势、听讨论、提要求、解难题。同时，组织大讨论演讲小分队，开展班前演讲，宣传活动要求，引导职工思想，营造舆论氛围。四是抓好落实阶段。从四月份开始，该矿将对各单位应对措施的落实情况，组织相关职能部门及时进行督促检查。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平