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| 神宁金能分公司“五重五到位”保安全促和谐 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-17 21:48:48 局矿快报 | ||
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【本网讯】面对今年严峻的生产经营形势给安全生产带来的不利影响，神宁金能分公司治安综合治理坚持从改善和提升自我入手，着力促进制度、宣传、责任、措施、奖惩等的建设与落实，守住了安全底线，强化了法律防线，促进了矿区的稳定与和谐。
重管理，制度到位。该分公司完善了火工品管理办法，实现对火工品领用、运输、使用、清退各环节全过程的闭环管理，强化火工品常态化监督检查，提高了安全系数；修订了治安管理办法、物资出入管理办法、消防管理办法、治安保卫人员行为规范等岗位作业流程，健全并认真落实综治例会、信息反馈、季度检查等制度措施，促进了治安工作的制度化、规范化建设。
重法律，宣传到位。该分公司利用板报、班前会、讲座、培训等多种形式和载体，结合“六五”普法，年内组织安排了“综治宣传月”、“1.19”消防日、“11.9”消防周、“12.4”法制宣传日等主题实践活动（计划），加大相关法律法规知识宣传力度，认真总结综治工作的经验与不足，引导广大员工知法、懂法、守法、用法，强化员工法律意识，杜绝违法犯罪案件。
重协同，责任到位。该分公司严格要求各基层单位必须建立综合治理目标管理责任制，层层签订综治责任书（公司、区队、班组），实现目标明确、逐级负责，各尽其职、各负其责，密切配合、互相协调，并将责任分解与工作落实情况纳入文明创建考核，对未按规定落实的单位和个人严格依照相关规定予以考核、扣分或按照不安全行为进行严肃处理。
重落实，措施到位。该分公司坚持严格落实婚丧、疾病、纠纷、突发事件“四必访”，犯错误、遇挫折、有疙瘩、求帮助“四必谈”及后进青工工作进步、表彰奖励、晋升提干“三一样”等规定动作，时刻掌握员工思想动态，及时发现并妥善处理员工中存在不稳定、不和谐因素；坚持人防、技防相结合，添置必要的消防器材、监控、红外报警等设施，加大硬件设施投入，提高治安防范安全系数。
重激励，奖惩到位。该分公司积极推行治安综合治理月考核、季总结、年终总结考评制度，将各项考核指标进行细化分解，定期根据考核指标对各区队工作落实情况进行严格考核，做到考核标准明确，考核程序规范，考核结果反馈，奖惩兑现守信，提升治安管理水平。
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