| 最是一年春好处 ——神华宁夏太西洗煤厂挖潜增效工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-18 11:05:43 通讯特写 | ||
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当万物复苏,大地回春之时,神华宁夏太西洗煤厂紧紧盯住煤炭市场峰段伺机弄潮,踏浪而行,群情激昂挖潜增效,为集团公司顺利完成全年目标任务再创佳绩。
队伍春潮涌动
人勤春来早,太西人早动手早部署,用细致入微的思想政治工作和全面多样的形势任务教育,让职工抚今追昔,众志成城扩大太西煤资源优势、无烟洗精煤品牌优势及高附加值产品的效益优势为集团争取更大利润。于是,思想政治工作从8小时之内延伸到全天候,全频段,只要职工关注的焦点和热点,都被列入思想工作“热名单”,真正采取时效性、延续性的跟进教育,增强职工在大是大非面前的思辨能力, 全力打造“勇担当、善创新,求卓越”的硬汉队伍。为此,厂为职工建起了“说吧”,专门设立了3个信访接待室,排定了厂领导信访接待日时间,春风化雨引导职工心装企业事,共谋发展计。
深入开展节俭养德、勤俭持家活动,利用“道德讲堂”、党支部阵地把节俭标兵请上台,把好点子推广开,切实在职工中树立节约化生产的意识。一时间降本增效、创新增效、挖潜增效成为广大职工热议的话题。好点子、好项目层出不群。生产车间开展降本增效大会战,职工们集思广义修旧利废,从拖布、棉纱、扫帚等使用细节入手,想方设法延长使用期,加大废旧配件的修复再用力度,点滴之间控成本。职能科室开展业务大练兵,把人力资源用活、用足,真正实现一专多能,一岗多效。1月30日,厂又隆重举办修利废成果展,让几十项修旧利废成果在交流互动中广泛应用,并表彰了10个先进班组,30名先进个人,切实增强职工修旧利废的光荣感和使命感。
良好的激励和表彰措施,使职工队伍摩拳擦掌挖潜增效,仅2个多月时间,经济技术成果、“五小”成果、QC成果如雨后春笋,让太西成为创新、创造的热土。
潜能好雨知时
吹面不寒杨柳风,虽遭遇了产品价格两连降,但太西人毫不气馁,他们紧盯生产任务,结合分区生产定位和工艺特点,将生产计划细化、量化分解到各分区,落实到每一天、每一个班次,紧盯市场销售形势,抓住有利时机,适时组织生产大会战,全速激活各个潜能暴发点。
向生产组织要效益,严肃生产纪律,超前做好生产准备,确保生产系统各环节顺畅,提升分区生产系统小时处理能力。根据煤炭价格和市场需求,合理调配产品煤最佳生产、销售结构比例,确保实现全年精煤产量508万吨。
向工艺优化、技术攻关要效益,积极开展技术攻关和工艺改造,加大洗选设备分选效果的技术检查、分析和评定力度,确保关键洗选设备保持最佳分选效果,实现各分区洗选效率的最大化。同时,加大配洗配销力度,科学制定配洗配销方案,及时跟踪落实配洗配销方案的实施情况,动态分析、优化配洗配销比例,在确保质量合格的前提下,实现生产、发运效益的最大化,确保全年精煤产率完成78.17%。
向煤质提升要效益。加强生产过程质量跟踪监测,稳定产品质量。加大入厂原煤和商品煤煤质检测、抽检力度,不定期到各矿点了解掌握工作面煤质变化,加强原煤煤质分析和预测,确保商品煤批次质量合格率达到100%。
向机电设备完好率要效益,全面推行机电设备柔性检修制度,最大限度提高生产时间利用率,确保全厂生产时间利用率达到99.20%以上,全厂万吨煤故障停机时间控制在0.5小时以内;科学制定维修周期,合理确定设备的维修范围,严格控制外委维修项目费用;
向产品销售要效益,加强无烟煤市场开拓力度,积极与科研院所联合,研究开发新产品和应用新领域,发挥品牌优势,多渠道、跨行业拓宽销售渠道。完善与客户的沟通联系机制,跟踪掌握到货精煤的质量情况,定期进行走访和回访,巩固现有客户。同时,紧盯市场形势变化,抓住有利时机,抢运力,保销量,确保全年精煤销量。
调控春雷振奋
开源节流,气势如虹。在把脉问诊的基础上,迅速调控收支两条线。深化“七项”费用管控,细化审批流程,严肃考核纪律,严格控制支出。年初就划出内控“红线”,一是加强电力成本管控,根据生产实际,优化“峰、谷、平”用电比例,严格按照“避峰填谷”的模式组织生产;二是加强生产组织衔接,优化生产系统设备启停顺序,减少设备空转和无效运转;三是加强材料成本管控,落实定额管理制度,强化定额外材料费用管控,做到先预算、后使用。四加强库存物资管理,完善交旧领新制度,提高库存物资周转效率。五是加大材料成本考核力度,采取月查、月考激励机制,引导职工扎紧钱袋子,争创低成本下的效益最大化。
同时,全面深化预算管理年活动,从措施和方法上不断创新,由财务科牵头成立巡查组,对各项资金费用的使用和管理严格筛查,发现不足迅速纠偏。并在科室间、车间之间开展成本控制大比武,从经费,材料使用纵横对比,及时分析,拉紧自控、他控、互控三条成本警戒线,切实杜绝浪费现象。
最是一年春好处,挖潜增效劲头足,今春太西更美更靓。
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