【本网讯】面对当前严峻的煤炭经济形势，山东矿管集团树立困境突围的坚强信心，以“承压奋进，稳中求机”为工作主题，认真谋划2015年生产经营总盘子，抓好“三个确保”、“三个创新”、“四个加强”，努力在外部市场开拓、盈利能力提升、市场风险防控、核心能力增强等方面取得新进展，全力确保今年各项任务目标顺利实现。

      抓好“三个确保”。确保工程接续。各专业、各单位立足专业优势，丰富产业项目，拉长产业链条，增强盈利能力。充分依托大型国企，全力承揽社会工程，推行内部招投标，激发竞争意识，提升综合能力。抓好社会工程施工，创出佳绩、打响品牌，推进资质升级，扩大社会工程承揽范围。确保安全生产。建立健全责任保障体系，加强隐患排查整治，对发现的问题敢于动真碰硬，一抓到底。强化技术质量管理，通过落实施工工艺确保安全质量，科技创新提升安全质量，加强劳务管理控制安全质量。规范外部劳务管理，防止出现劳务纠纷。加强职业健康管理，改善作业环境，降低劳动强度，落实安全防护，维护职工安全健康权益。积极开展“学练提争”、技术比武活动，强化全员素质提升。确保落实执行。以“热炉法则”为核心，按照“警告、验证、即时、公平”四项原则保证制度严格执行，实现有制度、有考核。

 

      实施“三个创新”。实施机制创新。创新项目运营机制、风险防控机制、人力资源管理机制。按照“培育—扶持—成熟—自立”方针，规范项目运营，实现“成本低、人员精、风险小、效益高”目标。以规避政策、市场、决策、投资、税收、信贷、项目建设七项关键风险为重点，全面提升风险防范水平。建立人力资源储备中心，搭建内部劳务调剂平台，确保人力资源效能充分发挥。实施管理创新。按照“分级管理、分层考核、逐级负责”原则，明确管理层级，下放管理权限，强化管理职责。加强全面预算管理，由关注财务结果向关注过程控制转变。加强全面对标管理，健全管理实施细则，落实对标管理考评机制，确保工作水平循序提升。实施科技创新。加强技术交流、科技攻关和科研成果评定工作，加大技术工种、技师、高级技师培育、评聘和动态考核力度，鼓励职工积极参与各类职称、执业资格考试，缓解技术人才紧缺局面。针对生产施工实际，把原始创新、集成创新和引进吸收再创新相结合，构建多层次技术体系，占领技术制高点。

 

      确保“四个加强”。加强责任考核。层层签订《业绩考核目标责任书》，做到人人头上有指标，实现压力层层传递。持续推进调度值班制度和部门述职制度，落实责任，强化措施，切实提高执行效能。建立全员量化考核体系，基层单位工资总额与经营效益挂钩“联动”考核，机关部室与基层单位经营状况“捆绑”考核，使双方“责、权、利”密切关联。加强市场开发。在服从服务于集团公司内部市场的基础上，结合建筑施工、专业服务、项目开发不同专业实际，持续实施“外向型”战略，争取外部市场“进得去、站住脚、扎下根”。加强资金管理。按照“统筹规划、保障应急”原则，优先保证安全投入、项目投入和民生投入，缓解拖欠劳务费、材料款等问题。加强结算、回款、清欠考核力度，做到“底子清、情况明”。严控“四金”占用，提高资金使用效率。实施资金使用动态管理，掌握资金流向，强化“预算、经济责任、内控制度、投资、工程”五个重点领域审计。加强成本管理。继续深入开展“治亏创效”行动，划小核算单位，降低采购成本，抓好库存管理，大力压缩非生产性开支，努力拓宽成本挖潜空间。

本网通讯员：刘 虎 徐洪杰

编 辑：肖平