“集团公司工资分配做出重大改革了，你知道吗？”近日，在晋煤集团王台铺煤矿职工之间，集团公司《2015年绩效考核与薪酬管理办法》改革方案成为大家热议的话题。为引导广大干部职工理解企业经营困境，正确解读新办法内涵，该矿借势发力，开启全民“薪”教育，助推企业健康发展。

      “薪”课堂主推新形势

 

     为让职工充分认识企业当前经营形势，正确理解集团公司薪酬改革意图，该矿第一时间组织全矿正队级以上干部召开“转型路上话发展”专题形势报告会，通过矿领导结合分管业务解读企业当前形势，进一步细化形势教育内容，增强薪酬改革方案宣传氛围，以此提升区队层层开展形势任务教育的含金量。

 

     “书记，听说这次工资分配调整，主要是为保障咱们一线职工收入，你快点给讲讲这里面的内容吧。”在该矿综掘一队接班室，职工迫不及待想了解新办法调整后的具体内容。针对职工对薪酬分配制度的热切关注，各党支部纷纷开办“薪”课堂，以新老数据对比等形式，让职工直观的感受到煤炭市场下行压力，借助集团公司薪酬改革解读企业当前所面临的困难和挑战，使其明白企业千方百计维护职工利益的决心，激发全员主人翁意识，为企业破难前行积聚正能量。

 

      “薪”改革激发新活力

 

     针对王台铺煤矿一线人员短缺，结构性冗员突出的现状，该矿立足集团薪酬改革方案的实施，及时组织相关业务科室完善各项制定修订，并依据新标准，重新摸排岗位人数进行定岗定编。结合已经实施的二线补充一线，地面支援二线的转岗分流方案，该矿将充分借助薪酬杠杆作用，在原来一线、二线、地面3:2:1的工资比例分配上再加力度，激发职工主动投身一线的热情。

 

     “去年从二线转到一线的职工，很多已经在新的岗位崭露头角，其中有职工还获得技能大师工作室的头名，可谓名利双收。”该矿人力资源科张利萍说：“现在很多职工都明白新岗位蕴含的新机遇，到一线创业的热情也很高。”为确保资源整合矿井承包进度不断推进，该矿把一线人员的培训教育列为重点，利用师带徒、技能大师及劳模工作室等途径，想方设法为一直职工提素，全力保障一线人员衔接正常，活力不减。

 

     “薪”绩效展现新作为

 

     在薪酬激励考核上，该矿通过不同途径开展形势任务教育的同时，着重在考核细则上做文章，以薪酬分配实打实考量各单位工资比例。不仅将产量、进尺、成本预算纳入其中，还将干部履职能力与收入挂钩，增强干部主动应对、敢于作为的服务意识，全方位突破促进效益实现最大化。

 

     “现在想挣钱就必须多走进尺，省下成本还有超效工资，这工资怎么挣每个人都有话语权。”这是综掘准备队生产班组开展的内部交流会，大家通过解读企业形势，学习新办法内容，商讨如何实现工作效率最大化，从而保障班组效益最大化。与此同时，各单位也纷纷在成本管理、节支降耗上下功夫，职工普遍认为：“现在的浪费等同于花自己的工资，省回来点企业受益，自己也受益，何乐而不为。”

本网通讯员：李 晋

编 辑：肖平