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| 神宁煤化工分公司安装检修公司强化人力资源管理 着力提升人资优化水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-19 11:37:57 经验交流 | ||
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【本网讯】为了进一步强化人力资源管理，神宁煤化工分公司安装检修公司多措并举，着力提升人资优化水平。
全面落实定岗定员管理办法。该公司严格控制科室及车间辅助人员数量。严格履行公开竞聘程序，公平、公正、公开选人用人，认真执行“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的工作程序。 全面培养综合性技术管理人才。该公司重点从综合业务素质、生产工艺流程、理论知识水平、实际动手能力等方面着手，制定2015年技术员、安全员、班组长专项培训方案。将外委保运单位各级管理人员一并纳入公司定期培训、考试范围之内。
发挥创新工作室示范引领作用。该公司依托大机组检修实训室，开展动设备及大机组检修知识轮训。依托焊接实训室，组织开展特殊钢材的焊接实操培训。加快车间级创新工作室的创建，进一步发挥高技能人才在技术攻关、创新交流、传授技艺和绝技绝活的传、帮、带作用，快速提高员工的自主创新能力和检维修技能水平。
扎实开展员工技能培训工作。该公司结合员工技能现状及业务范围，编制下发了2015年员工技能培训方案，各车间制定灵活多样的员工技能提升措施，认真抓好培训工作。同时该公司全面准备，借用2015年各生产装置大修契机，抓好岗位练兵活动，用实战实操检验练兵效果，确保年底实现所有动设备检修人员能够独立完成对单级泵的检修。
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