【本网讯】首季度只有10多天的时间。冀中能源张矿集团以质量效益为中心，积极结构调整，改进经营管理模式，以转变作风深入一线严查隐患，抓点带面，全员行动，上下齐心，方方面面紧绷工作弦，全力冲刺“首季开门红”。

      该集团大力推进人员结构和工资结构调整，着力对职能相同、重复设置的机构进行合并或裁撤，减少机关科室和地面单位冗员，提高工作效率。合理调整工资结构，实行领导干部降薪，工资分配向基层倾斜、向一线倾斜，做到工资总额和用工数量“双下降”，井下一线职工人数和工资水平“双提升”。

 

      该集团按照“分块经营、分灶吃饭、内部市场、自负盈亏”的原则，对所有二级单位划分经营板块，量化细化职责标准，实行指标总额包死，分块核算，分批开支，强化主体经营责任，提升企业经营管控水平和经营成果。健全和完善全面预算管理“六大体系”，采取生产经营目标动态分解、预算三级预警、成本全员挂钩考核等措施，实现提质增效。

 

      该集团严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，狠抓重大事故预防、质量标准化、安全隐患排查治理等重点工作，对安全生产的关键区域和重点岗位，采取突击检查、动态检查的方式，把隐患排查治理做细致。特别在“两会”期间，成立检查小分队，深入各矿井进行隐患排查，针对现场检查出的问题，及时给出整改意见，并严格执行“谁排查、谁签字、谁负责”，落实到人，最终确保整改落实到位。

 

      截止目前，该集团各项工作推进有力，进展有序，生产经营呈现可喜局面。再加一马，以确保首季目标任务圆满完成。

本网特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平