【本网讯】 今年以来，冀中能源中煤四处矿山工程公司面对行业投资进一步压缩收紧、运营资金周转异常困难的严峻形势，思想不动摇，行动有指向。两级领导班子坚持稳规模、调结构、控风险、促发展的指导思想，带领干部职工认真落实“转型升级、深化改革、依法治企“三大任务，通过强化基础管理、实施节支降耗等一系列攻坚克难措施，为公司首季稳定发展打下了较好基础。

     深入开展艰苦奋斗传统教育，创造干群齐心、渡危求进的发展环境。该公司党政主要领导秉承群众路线教育实践活动倡导的优良作风，自春节开始相继沉入基层，靠前解决施工问题，逐级召开形势教育报告会、生产任务动员会等，让职工明白外部市场，了解自身家底，看到机遇曙光，增强敢打必胜信心。邢煤项目部重拾“老四处”吃苦耐劳、拼搏奉献的企业精神，对标对手找差距，指标竞赛夺红旗，矿建两个队月度计划由欠到超，施工被动局面得以扭转。

 

     积极稳定现有施工规模，统筹项目持续发展。该公司坚持煤矿和非煤矿山建设并重、分散市场风险的原则，努力在搞好邢煤西井、东庞东风井两个内部煤矿重点工程进度基础上，盯紧福建马坑铁矿、山西西上庄煤矿等新项目，积极协调做好山东玲南金矿、河北南洺河铁矿、马城铁矿等项目筹备开工，使原阜山、金星完工项目得以接替，绝大部分原有职工重新上岗，确保施工生产不断线。

 

      完善全面预算管理和现场管理精细化，推进实现节支降耗。该公司按照减人提效要求，进行项目部定岗定人定设备，对外协议下调外部设备租费，突出投入产出比率。领导带头，从本部做起，开展节约“每一张纸、每一度电、每一吨水”的低碳办公专项活动，月均节约支出5000多元。加大内部管理平台信息共享力度，施工措施审批、生产调度简报等送达办结从一到几天缩短到区区几个小时，有效提高办公干事效率。物资供应部利用施工间隙，组织凿岩机、锚杆机、风镐账外物资修旧利废204台件，节约重新购置费用22万多元，可满足一年内类似物资使用。

 

     加大资金结算回收力度，保证企业资金链安全。该公司首先加强了工程验收后续工作，把实体和资料签证紧紧抓住不放，调动项目部及工程技术人员积极性，促进和业主帐帐相符。与此同时，抓住元旦、春节重要时段节点，领导分包负责，公司和项目部联动，建立专项奖惩机制，2月份实现工程回款数千万元，为保工资、保安全、保生产创造条件，促进节日期间和谐稳定，为3月各个项目、矿厂复工生产打下基础。

本网通讯员：李长兴

编 辑：肖平