【本网讯】面对严峻的煤炭行业形势，山东矿管集团针对权属单位多、专业差异大、地域分布广等特点，全面深入开展“治亏创效”行动，成立了6个“治亏创效”行动专业小组，与12个单位签订了目标责任书，明确了考核指标和奖罚细则，打赢了全年任务目标攻坚战。

     坚持管理提效。通过分类逐项梳理已结算未回款、正在结算未申报、在建工程未结算项目，强化责任考核，加大应收账款清欠力度，全年清欠回款3.61亿元。坚持“眼睛向内，手心向下，苦练内功”，树立“把材料当钱花，把设备当人看”的意识，强化全员、全面、全过程成本控制。通过狠抓源头管理、加强计划控制、优化设备选型、开展修旧利废、改进生产工艺等措施，大力压缩费用成本。通过推行市场化管理、降低材料消耗，严控非生产性支出，托管的山西振兴煤矿吨煤成本平均降低178元；托管的陕西铜鑫煤矿，通过优化劳动组织，减少用工202人，吨煤成本平均降低73.4元。通过削减指标、健全制度、加强考核等措施，机关管理费用同比下降30%，集团非生产性支出总体下降20%以上。

 

     减人瘦身增效。针对现有产业布局和员工队伍结构，该集团开展劳动组织优化，提高人均创效能力，努力做到“人员不增效益增”，企业“瘦身”成效显著。通过采取“四类人员”清理等一系列措施，企业在册人数同比减少1400人，在册总人数连续三年呈下降趋势。在省外矿井、专业化公司等十余个基层单位推行“大工区制”，压缩管理层级，实施一岗多职，提高人均创效能力，大幅压缩了驻外项目的本地用工数量。加强劳务分包队伍管理，建立分包队伍数据库，对人员配备、专业能力、管理状况、工程业绩等全面摸排，对不符合要求的队伍坚决清退，仅2014年已清理32家不合格队伍，在有效规避劳务用工风险的同时，劳务分包费用较前一年下降5%，拓宽了挖潜增效空间。

 

     市场开拓创效。工程施工方面，先后中标承揽了内蒙石拉乌素煤矿主井装备及提升系统安装工程，鄂尔多斯营盘壕煤矿主、副井提升及井筒装备工程，宁夏盐池高沙窝供水工程，有效弥补了内部市场工程量的不足。专业服务方面，顺利开拓了神华神东集团三道沟煤矿、内蒙蒙西矿业公司、山西忻州老窑沟煤矿、新疆硫磺沟煤矿、济宁“七五”煤矿等服务市场，提升了经营创效能力。矿井合作方面，成功探索“资金、技术、资源”相分离的新型合作模式，在陕西铜川秀房沟煤矿，矿管集团与地方煤炭主管部门、第三方投资者达成合作协议，由矿管集团负责技术托管并收取吨煤固定回报，第三方全权负责资金投入和设备支持，以“零投入”确保风险最小化、利润最大化。

 

     安全生产保效。全面修订36项安全管理制度，健全专职管理机构，形成了以集团13个安全机构、569名专职人员为主体，横到边、纵到底，一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系。突出季节性、区域性特点，组织开展了系列安全载体活动，加强了安全管理的广度、力度和深度。深入开展重大危险源辨识、安全风险评价和安全隐患排查整治，增强安全监督检查的针对性和实效性。2014年，通过深入开展标准化安监处创建活动，安全质量标准化、职业健康安全、双基建设等工作得到有序推进，现场面貌、工作环境和员工素质得到总体优化，确保了安全生产万无一失。

本网通讯员：刘 虎 徐洪杰

编 辑：肖平