“能吃苦、善攻坚、会作战、顾大全、识整体、挑重担。胡峰主任是我们车间的中流砥柱，只要有他在，我们心里就有着说不出的踏实。”神宁集团大武口洗煤厂洗选车间生产3班班长韩波这样说道。

      今年30岁的胡峰，是神宁集团大武口洗煤厂洗选车间主任，2008年参加工作以来，一直立足生产一线，刻苦钻研业务知识，在默默奉献中实现自己的人生价值，作为车间主任，始终牢记“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”。针对车间实际，他对安全管理工作严上加严，根据人员及岗位分布情况，他在班组建立安全网络，在班组设置安全网员，对每个岗位司机进行督促性检查，各岗位司机之间实行联保制，互相监督，互保安全，在车间采取安全建议奖励机制，极大增强了员工的参与性和荣誉性，车间三违现象得到了彻底根治，成立安全督查小组，狠抓车间安全标准化工作，通过开展环境作业场所、机电标准化作业、综合治理等专项检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。

 

      去年6月的一天，胡峰在车间设备巡检过程中，发现一名新员工在做设备维护保养过程中，开关虽然打在检修位置上，但没有实行停电挂牌制度，胡峰立即进行了制止。新员工显然有些不太高兴，嘴里还嘀咕着“还这么大惊小怪，又没什么事。”胡峰看出他有些不服气，就心平气和的对他进行说服教育。他先对不实行停电挂牌制度的后果进行了分析，然后又语重心长地说“安全来自警惕，事故出于麻痹。许多事故都是因为轻视安全造成的，我有责任也有义务，对你的安全负责，等到事故真的发生，你们首先对不起的就是家人，那时候说什么都晚了。”简单的话语让这名新员工连连点头，避免了一起安全事故的发生。仅2014年现场阻止外委人员不安全行为作业30余次，洗选车间也被评为2014年“安全先进集体”。

 

     “喊破嗓子，不如干出样子”。面对持续低迷的煤炭市场形势，胡峰带领攻关技术小组成员针对设备长年存在的跑冒滴漏问题，深入现场，动脑筋、出主意、做测量、绘图纸、钻设备，提出对脱介筛喷水高度及角度的专业化更改，对筛板溢流堰最佳位置的确定，通过创新脱介筛“井”字型防迸溅装置，彻底解决了产品的过程损失，进一步降低材料消耗；针对生产过程中，磁选机尾矿流量通过左右移动放置在尾流槽内的调节垫板，增大或减小垫板的口径来调节，存在很大的局限性及操作难度大这一问题，他通过创新制作便携式调量装置，稳定溢流量及磁选机液面高度，进一步提高磁选机磁选效率，降低了介耗损失，年节约资金约50万余元。

 

      他通过粗精煤回收系统改造，解决了多年困扰洗煤厂浮选浓度高的问题，仅此一项改造就将该厂精煤回收率提高了近2个百分点，在他的带领下，该厂的洗选效率达到历史最高得96.16%，末中煤损失降低至3.0%以下，介质消耗降低至1.4kg/t，小时加煤量上升了近30t。通过开展小时加煤量竞赛、标杆班组、小指标竞赛等活动，进一步稳定产品质量，提高洗选效率，降低生产成本。

 

      作为车间主任，有责任心、勇于担当是干好工作的前提。2014年5月一天夜班，胡峰在各指标岗位巡视查看过程中，接到紧急电话，原来夜里2时30分的煤样中有一组最终精煤灰分超标。依据多年经验，判断是重介精煤产品脱介效果严重下降，造成产品带介升高；或者某个矿别中灰分相对较高的块精煤含量较高，影响最终精煤灰分。为确保万无一失，胡峰立即跑到各岗位核实调查，最后在精煤直线振动筛上发现块精煤含量比刚开车时有明显增加，甚至超过了平均值。他马上询问各矿原煤数据，最后发现是矿井的原煤中块精煤的含量较多导致的。原因找到了，胡峰又立刻联系相关部门调整原煤配比，在保证产品内在指标的前提下减少乌兰矿的配洗比例。经调整，最终精煤灰分指标终于恢复正常，避免了一起产品质量事故的发生，保证了最终精煤产品的合格。

 

      成绩的背后是汗水、是付出、是奉献。洗选车间所取得成绩，都是与胡峰的管理和在困难面前不退缩、不低头，积极拼搏进取的精神分不开的，他所表现出的顽强作风，正是煤炭人应有的精神。可是，面对自己所取得的荣誉时，他却淡淡地说：“荣誉只代表过去，不能沾沾自喜，只要大伙还相信我，我会带领大家攻坚克难，勇攀高峰。”

 

      他正在用年轻而又不屈的心去争取，去拼搏。用自己兢兢业业的工作态度和一丝不苟的工作热情，书写着自己的定会闪耀光芒的人生。

 

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平