【本网讯】今年以来，神宁集团金能分公司以干部队伍建设为抓手，严格贯彻集团公司 “控制总量、调整结构、优化布局、保证质量”的人才建设思路，大力推动干部选人、用人、育人建设，提升了干部队伍整体质量，服务和保障了安全生产。

      完善选用机制，不拘一格选人。该分公司制定完善《金能煤业分公司管理人员选拔任用实施办法》，打破了传统、单一的选人用人方式，积极推行公开选拔、岗位竞聘、基层遴选等干部选拔机制，创新形式，丰富内容，拓宽渠道，将组织规范选人程序与自我荐才、赛场比才、群众举才等多种方式相结合，做到严格规范和加强管理人员选聘及新提拔人员试用期管理，全力打造“能者上、平者让、庸者下” 的制度化、规范化机制，强化干部竞争意识，提高干部选用质量。

 

      发展年轻干部，突出重点用人。该分公司结合实际需求，并在尊重优秀年轻员工兴趣意愿基础上，设立各类专业或技术课题项目攻关组，发挥年轻人才思维活跃、专业扎实、敢闯敢拼等发展优势，搭建年轻人才岗位实践和锻炼平台；加大对新入职大学生的培养力度，通过师带徒、岗位锻炼、专业培训与自我提升等多种渠道，帮助其尽快成长为所在单位技术能手、业务骨干。

 

     培养后备人才，筹谋长远育人。该分公司坚持严格贯彻民主推荐、公开选拔、公平竞争、择优培养的基本原则，注重培养政治素质较好、工作能力较强、员工较为认可、结构比例合理的后备人才队伍，并有计划地安排他们到艰苦条件、复杂环境、关键岗位接受锻炼和考验，为他们的成长成才创造空间和机会。该分公司将每年一度的专业技术人才（集团公司三级师、四级师）评选、年度优秀知识分子表彰等与培养后备人才建设相结合，壮大了后备人才队伍，为公司的长期安全生产提供了人才保障。2014年，该分公司公开评选集团公司三级师7人，四级师32人，表彰优秀知识分子10人。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平