去年三月份，神华胜利能源公司成立了“张华明劳模创新工作室”，这个创新工作室是怎么干起来的，为什么要以张华明个人的名字命名？近一年来这个创新工作室干了些什么，又有哪些创新成果，我们很想知道，也想把一些信息报告给公司的广大干部职工。几次打电话相约采访，张华明都在坑下现场忙录着。 日前，我们新春走基层报道组终于找到了他，张华明知道我们的来意后，显得有点局促，也没有客套话，还是老样子，有点心不在焉，不知他的思绪是不是还在他自己的那一方天地里驰骋。我们看着他的这个样子，就不由地想到了徐迟报告文学《哥德巴赫猜想》中的人物大数学家陈景润，他摘得了数学皇冠上最耀眼的明珠，可却异常低调，有时还有点木讷，因为他整天沉浸在他的数学王国里。张华明既是我们公司创新的领军人物，不善言辞，“心不在焉”也就不足为奇了，因为表面上的木讷，正说明他的大脑在高速运转，他的脑海里有一个别人未知的王国。正因为如此，当他做出成绩的时候，我们就会感到惊奇，而他有的却是平静。他需要的是思考，是实干。

 

                                                                    

                                                                     一

    

       张华明话虽不多，但在我们的引导下，他还是讲了他是如何一步步走出了一条创新之路的。他说自己好像天生就不适宜坐在办公室工作。他学的是机电专业，在学校学的知识，有许多是理论，坐在办公室想象电铲有多高，有多大也不好想出来，更不要说搞点什么创新之类的名堂了，自从2006年到了设备维修中心，与电铲打上交道，他就好像找到了用武之地，用他的话说，一台电铲就是一部机电百科全书。当他第一次看到大电铲的时候，心中的那种激动、哪种震撼是无以言表的。从那时起，他用了大约一年时间，熟悉了电铲的原理、构造、性能。这为他以后处理故障，技术改造与技术创新打下了坚实的基础。

 

                                                                    二

     

        2008年，公司从美国引进了一台495HD电铲，这是号称当时世界上最大最先进的电铲。张华明说，虽说这是从国外引进的，但也不是完美无缺的，比如，在使用中这台电铲老是出现PLC程序丢失故障，造成停机，这就好比一个人的大脑中的血管出了毛病，很严重。按照协议，如果出了故障，必须由厂家派人来处理，美国远在万里之遥，如果请外籍厂家技术人员来修，这里的电铲就得停着，相应配套的卡车也得停着，每天耽误生产造成的损失会很大很大。张华明心里很急，但这是进口设备，能不能动手修理，他心里也在打鼓，弄不好，自己丢人现眼不说，也会给外籍技术人员留下口实。修还是不修，张华明一时拿不定主义，自己还是一个默默无闻，初出茅庐不久的大学生，来公司也没多久，领导能相信自己吗？同事能相信自己吗？但看看趴窝的电铲，看看停着的卡车，张华明有些坐不住了，他反复查看故障部位，又拿仪器反复测了，确定是PLC程序丢失无疑。PLC程序丢失，他相信自己能处理。于是他鼓起勇气向领导说出了自己的想法。领导说，咱自己能修还请什么老外，咱真不想伺候那些叽里咕噜的外国人。你放心大胆地干，出了问题不用你负责，有我们担着。张华明看领导如此信任、支持自己，不由地说，保证修好。在张华明看来这就如立了军令状，他把自己逼到了墙角，已经没有退路。于是，张华明一头扎进资料堆里，反复计算，反复比较，反复操作，连续24小时没离现场，最终找回了程序，电铲又发出了轰鸣。那一刻，现场人员一片欢腾。张华明依然没有困意，他的心在扑扑地跳，他的眼睛湿润了，当时正值元月份，工作服冻得邦邦硬，碰一碰歘歘响，零下三十余度的严寒他没觉出来，他浑身燥热。张华明站在电铲旁边，看着电铲运转，仿佛是一名医生刚刚抢救过来一名危重病人，心里那个舒坦劲，简直无以名状。

 

      攻克了这个技术难题，张华明没有就此作罢，他又在电脑上把自己找程序的步骤向班组里的工友演示了一次又一次，直到烂熟于心，最后总结出一套可以在短时间内处理PLC程序丢失的实用方法，使得处理类似故障已经不再是难题 。这次处理PLC程序丢失，使张华明坚定了一个信念，那就是即使是进口设备，也并不神秘，只要摸清了它的门头脚道，有许多故障是可以处理的，也有许多方面是可以改进的，老外也并不是神仙，不是神仙制造出来的设备就不会是无懈可击的。找出它的缺陷，处理它出现的故障，可以举一反三，因为不管是进口电铲，还是国产电铲，主要原理、性能大致是相同的，于是他自己平时就更加留意每一台电铲的运行状况，随时把看到的问题记录下来，再对照资料，一点点消化掉。张华明说，平时的学习、积累，这为他日后搞革新，搞一些小创新增添了信心，奠定了基础。

 

                                                                     三

     

       WK-35电铲开斗机构是电铲开斗的核心部件，就好比是开斗的一个锁的钥匙，原来的这把钥匙经常脱落，就犹如要发动汽车了，车钥匙找不到了。张华明下决心攻克这个机构的脱落问题，最后成功解决了这个问题，这个问题的解决，也为厂家解决了一个技术难题，该项技术成果在公司露天矿生产实践中的应用显示了良好的效果，具有较大工程实用意义和经济效益，在国内矿用挖掘机领域属于首创，填补了国内空白。张华明把这个发明申请了专利，结果被命名为“华明锁止销”，该项技术改造也成为公司首个获授权的国家发明专利。这项技术改造仅在公司运用每年就可以节约成本47.8万元。

 

      2011年年初，锡林浩特地区奇冷，气温一度降至零下40余度。偏偏在这个时候，495HD电铲减速箱出现故障，电铲频繁停机，严重影响剥离、采煤任务的完成。公司领导要求尽快排除故障，恢复生产，以解周边电厂存煤不足的燃眉之急。当时国内谁也没有处理过这样的故障，按照惯例，必须经过厂家外籍技术专家鉴定，再换相应的油泵，而当时国内尚无存货，从国外进口油泵最快也需要20天。电铲停机20天，与电铲配套的8台220吨卡车也必须停产，这对于公司来说损失巨大。公司领导心急如焚。张华明有了以前处理PLC程序丢失故障的经验，胸有成竹，他向领导提出让他试试，领导一听说张华明要试试，喜出望外，领导了解张华明的性格，他是个老实人，从来不会说大话，张华明说试试，实际上就是他有了十分把握，这是个有着真本事，敢揽瓷器活的人。张华明仔细研究了齿轮箱润滑油压力传感器的工作原理，并绘制出输出电流与被测压力的曲线图，他反复计算，对比了上百个上千个数据，找到了适合的阻值，输入电铲控制系统后，结果完全符合接收的电流信号。经过连续36小时攻关，张华明用电位计成功改造油压传感器监测回路获得成功，迅速排除了故障，电铲恢复运行，这样抢回工期18.5天，为公司挽回了数百万元的巨额经济损失。

 

 

      张华明的主攻的是电铲，但他是个有心人，针对露天矿外线高压供电系统耦合器经常发生由于浸水而“放炮”的这一问题，他利用业余时间，设计发明了高压耦合器防护支架，获得国家实用新型专利。在应用公司的生产实践后发挥了重要作用，凡是设有高压耦合器防护支架的耦合器再没有发生过由于浸水而“放炮”的故障。由此为公司每年减少将近100万元以上的直接经济损失。

 

      露天矿原有的WK-10B电铲推压斗杆前部没有防错齿装置，当推压斗杆收回过限时，推压小齿轮容易脱齿，从而导致推压斗杆错齿事故，修复需要动用吊车和高空作业车等大型设备，整个修复过程需要耗费大量的人力、物力和财力，不利于节约成本，也存在有诸多的安全隐患。为了攻克这一难题，张华明设计了“WK-10B电铲推压斗杆前端防错齿缓冲装置”，解决了电铲推压杆错齿故障的问题。

 

      2010年5月，为了解决露天矿电铲供电系统高压电缆架设效率低的问题，张华明设计了“滑轮式电缆桥”，实施此项技术改造后，提高了主采设备的出动率，每年可以提高产量约37.5万吨左右，经济效益非常可观。

 

     2013年以来，两台80吨格鲁夫吊车一直存在控制系统显示器出现乱码的故障，吊车只能在紧急模式下手动操作，存在较大安全隐患。格鲁夫外籍专家曾多次处理无法排除该故障。为了彻底消除吊车存在的安全隐患，张华明在客服缺乏相关配件的困难下,利用业余时间钻研英文资料，通过反复攻关排查，发现两台格鲁夫吊车故障点为中央单元电路板上的一个电阻故障所致，通过修复该电路板，从根本上彻底消除了80吨吊车自动操作模式失效的故障所带来的安全隐患，为完成2014年的生产任务提供了保障。

 

      张华明的多项技术创新成果，获得了整个露天煤矿行业的认可与采纳，并在全国同行业进行推广，为我国露天采矿的整个行业做出了较大贡献，2013年，他被中国煤炭协会聘为煤矿岗位标准作业流程编写专家。张华明参与了神华集团1668项煤矿标准作业流程作业项目、作业内容、作业标准的编制，同时完成了对《煤矿岗位标准作业流程学习指导书》的编制，目前正在向国内全行业推广。张华明坦言，在这个过程中，他又学到了不少，增长了许多知识。

 

      我们问，你这么多的创新成果，获得过什么奖励或荣誉没有，张华明说，荣誉倒是有一些，2012年以来，先后荣获神华集团劳动模范、神华集团“专利之星”以及神华集团先进科技工作者称号。

 

                                                                    四

     

        张华明不会滔滔不绝，不会口若悬河，我们想到了什么就问什么，我们问什么他才说什么。 
 

      我们问张华明的技术创新有什么秘诀，张华明憨憨地笑了，说哪有什么秘诀？我解决的那些问题，都是小问题。谁都能看得到。只要大家用心，碰到问题，多想着点，多查查资料，多动动手，不要一时解决不了就放弃了，谁都会有机会搞点发明创造的。他说，我搞技术改造，都是逼出来的，电铲在那停着，大车在那停着，人员在那等着，你总得想办法解决。张华明的话虽朴实，但我们感到，张华明说没有秘诀，其实是有秘诀的。这就是以解决生产实际遇到的问题为主，勤想、勤学、勤动手，锲而不舍，不言放弃，直至成功；他说的搞技术创新是逼出来的，说白了就是一种责任和担当。

 

      我们问，在技术创新过程中，有没有烦恼，困难？张华明说，要想干点事，烦恼多得是，哪怕一点点技术创新，技术改造都费神、费时、费力，没有人们说的灵感一来，一蹴而就的情况，灵感来自长期的积累。睡不着觉，吃不下饭很正常，连续思考一个问题，不管睡觉，还是醒着，脑子里就那点事，想逃都逃不出来，你是没有办法的事。我们问，那你就苦着自己？张华明说从来没感觉到有多苦，只是着急，看着设备出故障不能用改了谁都着急，另外，要是能够解决一个长期被困扰和思考的问题，那份喜悦的心情是别人体会不到的。

 

      我们问，想不想带徒弟，多带出一批人来？张华明说，带徒弟说不上，大家都是兄弟，工友，学历、年龄也差不多，有什么问题了，大家伙一起解决，一起攻关，反而效率高，集思广益嘛。比如《495HD电铲中英文双语图纸》、《电铲故障处理手册》以及《WK-35电气原理总图》的绘制工作都是自己带领大家一起干出来的。大家一起干，还有个好处，就是提高快，这反而比一对一的师带徒效果好。

 

     我们问，想不想回机关，张华明说，原先就在机关，是自己主动要求下基层的，后来回机关也有机会，前几年公司要把自己调到机电管理部，但自己没有同意，办公室离坑下远，再说，回了办公室，设备的运行情况不清楚，和天天守着不一样，当出现问题再去现场了解情况，就像隔鞋搔痒，毕竟不一样，自己还是在基层好，现在那点成果微不足道，要不在基层了，就连那点成果也搞不出来，况且还有很多技术难题没有解决，必须天天在基层，天天与设备打交道，这样可以掌握第一手情况，容易出成果。干什么就得谋什么。

 

                                                                    五

     

       张华明的技术创新，在短短几年，已经为公司的科技创新带了个好头，为公司的广大技术人员树立了榜样，为公司做出了巨大贡献。张华明领我们参观了他的创新工作室，张华明说，成立这个创新工作室，是公司对自己技术创新的肯定与鼓励，也是为了为自己技术创新提供一个稳定的平台，把更多的技术人才吸引过来。张华明介绍说，他的创新工作室目前有薛万安、于宝清等近40名成员，宋子光、孙那斌、张颜涛、刘喜等中心领导担任顾问。平时这些技术人员分布在各个车间，谁发现问题了，谁有了好的想法了，就集中起来，或明确责任人，或集体攻关。去年，这个创新工作室一成立，设备维修中心就立刻掀起了小型创新与修旧利废的热潮，不到一年时间，就完成技改技革项目76项，修旧利废82项，攻克15项具有巨大经济效益和工程实用意义的技术难题，申报国家专利36项，其中有1项获得国家发明专利，10项获得国家实用新型专利，节约直接成本980万元。

 

      今年已经是三月份，我们问，今年创新工作室主要工作有哪些，张华明告诉我们，今年煤炭销售情况不好，市场不好，“双增双节”，降成本压力很大。根据这种情况，今年的创新工作室将主要围绕矿用卡车、电铲的使用与维护，工程机械、机修整备、设备状态维修展开，主攻方向就是通过技术革新、技术创造，为公司省钱，这里挖潜潜力巨大，比如，一个件不能用了，过去大部分就是换新的，那么，如果能用旧的替代，就是一笔不少的钱，比如，通过技术革新，提高设备的使用效率，如果延长使用周期了，那么也等于省了钱，再比如，非要维修不可的设备需要干两天的活，一天干完了，这也能省钱。在这些个方面创新空间太大了，几乎可以说，每天有干不完的活，都有太多的需要改进、改革、创新的项目，总之，今年完成的技术创新项目不会比去年少。但究竟效果怎么样，还得等成果出来了才能说。

 

      张华明给我们演示了创新成果视频汇报成果。他的创新工作室严格说还很简陋，只有一些简单的测试设备，但既然叫创新工作室，自然创新的氛围很浓，比如说，墙上挂着不少有关创新的标语口号，还有一些成果实物展示，专利证书、获奖证书的影印件。这个不大的创新工作室给我们留下了很深的印象。

 

      在我们的要求下，张华明还带领我们参观了工程机械车间，车间里有几台工程车正在检修，有几名工人正在拉起了警戒线的几台推土机上忙碌。因为外行，我们没有提出什么问题，只随便看了看，只是觉得每个工人师傅干得都很专注，很起劲。我们拍摄了几个镜头就离开了。

 

      张华明把我们送出来，已经中午，气温高了起来，暖暖的，太阳有点晃眼。张华明站在工程机械车间的院子里，一身工作服，穿得还很厚，他下意识地用一只手挠着后脖颈，有点不好意思的样子，一看就是一个憨厚朴实的人。我们走开，他还在望着我们，院子里只有他一个人，显得高大壮实。我们想，张华明虽然貌不惊人，但他可以说公司的重量级人物，如果公司再出几个像张华明式的人物，那咱公司可就更了不得了。要建设管理科学、社会认可、职工幸福、生态环保，煤电一体化运营的一流清洁能源企业，实现“胜利梦”，绝不是一句空话，没有一批像张华明式的人物是不行的。我们处于一个创新的时代，时代又需要创新型人才，在这个创新人才辈出的大环境里，我们希望，张华明继续巧干实干，干出成果，干出精彩来；我们希望，我们公司的创新型人才层出不穷，涌现出一个加强排，一个加强连，一个加强营。我们相信，有张华明这样的人带着，我们的这个愿望一定能够实现。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平