【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司坚持从基层基础做起，推进安康示范班组建设，充分发挥班组在生产一线中的基层基础作用。

     一是加强领导，明确责任。该公司成立了以工会主席任组长，各部门、各区队负责人为小组成员，做到分工明确，为创建活动提供了保障。目前全公司共有班组59个，覆盖了全公司矿各个岗位，使每个职工全部纳入班组管理当中。

 

      二是分类指导，整体推进。突出班组长是班组安全工作的“第一责任人”职责，细化安全管理工作分工，建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责。建立健全班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。

 

     三是规范制度，明确标准，形成建设长效机制。突出“四化”建设，既强化管理标准化，形成分工明确，责任到人，规范合理的班安全管理制度体系；强化现场标准化，加强现场环境整治，推行现场定置管理，实现现场正规有序，整洁美观；强化操作标准化，形成一套覆盖所有作业、安全可靠的作业标准体系；强化检查标准化，量化检查内容，固化检查标准，规定检查频次，明确检查人员，确保班组全部危险源可控。

 

      四是严格考核，确保创建实效。该公司制定了详细的考核标准，从班组制度建设、文化教育、教育培训、安全检查等各个方面，量化、细化考核标准，提高检查的可操作性。同时，及时组织开展“回头看”活动，对问题的整改情况进行二次复审考评，保证了问题整改全面落到实处。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平