【本网讯】1月以来，川煤集团达竹中山煤业公司牢固树立过紧日子的思想，采取有力措施，强化内部安全、生产、经营等各项工作管理，主动适应市场形势。

      面对当前煤炭市场严峻的形势，该公司通过学习统一思想、明确任务。把安全工作放在更加突出的位置，突出顶板、机运和“一通三防”工作重点，抓好56采区炎灾治理，强化W544、S541工作面的顶板管理，对顶板差、运输复杂，水大、压力大的关键区域和环节实施安全重点监控，对特殊地点的支护方式，制定针对性措施，认真排查隐患。进一步加强安全质量标准化创建工作，坚持抓现场安全管理和安全监督，落实好安全生产责任制和安全措施。

 

      加强生产管理，稳定煤炭产量。坚持“两个采煤面生产，一个备采工作面”的原则，合理调整采掘战场，抓好矿井开拓延伸，加紧施工56 采区。强化煤质管理，调整生产部署，生产质量较优的内连和四夹连煤炭，停止生产质量较差的蛮炭煤，严格控制工作面采高，加强工作面、运输巷的选矸工作，强化洗选工艺管理，合理组织生产，加强精煤运输管理，防止灰分浸入，确保生产出用户需要，质量较优的煤炭，加强精煤附加品管理，提高企业经济效益。

 

     加强材料管理，建立健全材料成本控制制度，对所有材料的投入均实行跟踪制度，加强材料的使用管理，实行材料回收复用制度，对井下使用的支柱、工字钢、锚网喷等材料均严格执行计划管理，尽量降低材料成本。公司还同时加强水电管理，坚持在生产中尽力勤俭节约，做到人走关电。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平