【本网讯】今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司面对当前严峻的煤炭市场形势，以强化企业内部管理为着力点，集中力量，突出重点、跟踪督促、注重实效，扎实开展干部纪律作风整顿、建章立制删繁就简、推行岗位廉洁风险防控、效能监察等工作，助推企业管理各项工作稳步开展，为企业健康稳定发展提供纪律保障。

 

      抓干部作风，弘扬正气。该公司为严明政治纪律和组织纪律，确保2015年各项目标任务落实到位，以抓安全制度落实、干部作风转变为内容，开展了干部作风督导检查活动。以矿规矿纪、干部作风建设、区队安全基本制度的落实为督导内容，每询两次，对公司所属的13个部室和6个基层单位展开干部作风督导。通过对入井视频监控查看、“零点”行动到岗清点、上下班签到等措施，对领导带班入井、干部走动式管理、干部跟班值班、机关人员上下班情况进行督导检查，并由监察室进行统一汇总，在调度会议、安全办公会等场所进行通报。通过干部作风督导，该公司上下以“矿兴我荣、矿衰我耻”思想深入人心，井下各类安全隐患能够及时进行整改落实和复查验收，形成稳定的闭合管理，为矿井实现安全稳产高产提供了有力保障。

 

     抓建章立制，删繁就简。通过开展教育实践活动，该公司对制度体系建设方面存在的漏洞及时进行了专题研讨和查找，对照中央“八项”规定和反对“四风”方面的规定，先后补充建立了《内部监督联席会议制度》、《管理人员操办婚丧嫁娶喜庆事宜暂行规定》、《岗位勤廉标准》、《管理人员廉洁从业行为规范》、《贯彻落实党政机关厉行勤俭节约反对铺张浪费实施办法》等10项制度，有力堵塞了管理上的漏洞，为公司健康稳定发展提供了纪律保障。

 

     另外，该公司要求各单位按照业务分工，对历年来出台的各项规章制度进行了再次学习，按岗位对所涉及到的制度进行整理并列出目录，对存在漏洞或者不符合公司发展实际情况的制度进行上报，避免造成“多走路、走弯路、重复走”，并及时进行了“废旧立新”，有力提升了企业管理效能。例如：在机电设备安全隐患排查上，该公司实行的“点检制”、“四检制”和新推行的“机环双检”制台账存在重复性记录，造成隐患排查的效率低下。针对此情况，基层单位及时将次情况上报了公司有关领导和部门，考虑到“机环双检”制全面性、操作程度高、实用强等因素，该公司及时废止了“点检制”和“四检制”台账建立制度。

 

     抓腐败源头，惩防并举。以全力推行“岗位廉洁风险防控”为总纲，将廉洁风险意识教育与企业廉洁文化建设一体实施，持续深化推进“5+5”特色廉洁文化建设（五种理念：学廉、思廉、勤廉、守廉、醒廉；五大要素：端心、端身、端言、端行、端责）。充分利用各种宣传媒介和重大节日节点，大力宣传企业廉洁文化理念，营造出“不想腐、不敢腐、不能腐“的环境氛围。利用矿区广播站，邀请了科队级干部、关键岗位、普通党员等不同层次代表进行专访座谈；坚持每月观看2次廉洁警示教育宣传片。建立了党员干部配偶联系卡档案，确保党员干部家庭助廉与公司反腐倡廉工作步调一致，形成合力。

 

     对基层单位班组长选拨、先进评选等职工群众关心的问题，要求严格执行公示制度，班组长聘用前要100%的执行廉政知识学习、廉政谈话、廉政承诺等制度。同时，该公司为每位党员干部建立了岗位廉洁风险防控档案，内容涉及个人述职述廉报告、廉政谈话、有关事项报告、廉洁鉴定、廉洁考试情况、党风廉政建设奖惩情况等，这些都将作为党员干部选拔任用的重要依据。

 

     抓效能监察，贴实有用。通过现场实地调研，该公司对安全隐患闭合管理、电机维修、废旧物资处理、招标比价（商务谈判）、职工餐厅“零利润”等作为2015年效能监察项目，目的是通过监察过程发现管理方面存在的漏洞和问题，实现抓早抓小，并分别制定了实施方案，明确了具体的监察内容、工作要求和保障措施，有效预防了隐患排查治理不及时、小修变大修、废旧物资分类不明确、招标比价（商务谈判）走过场、饭菜贵质量差等问题的发生。

 

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本网通讯员：秦锦涛

编 辑：肖平