早春的太阳明亮而温暖。3月17日上午，我们新春走基层报道组来到了神华胜利能源公司设备维修中心，专门采访该公司技术创新的情况。大院里人很少，问了经营部副经理黄伟，他说工人们都忙着在车间或坑下干活。于是我们来到了经理宋子光的办公室，请他介绍情况。

 

      宋经理说，设备维修中心去年成立了两个创新工作室，一个是“张华明劳模创新工作室”，一个是“技师创新工作室”。这两个创新工作室没少做工作，去年一年就申报了16项专利，申报科技创新项目2项，还完成了158项“五小”创新项目。去年“双增双节”完成2039.46万元，其中科技创新就贡献了300余万元。

 

     宋经理不无夸耀地说，设备维修中心的大学生在科技创新中是主力，他们都在汽修、工程、电铲车间，其中有7名研究生，这些高学历的人才，都主动要求到第一线，他们认为一线能够发挥他们的专长，能够找到发展平台，我们也对这些大学生到基层的行动给以鼓励支持。这些在基层的大学生是“张华明创新工作室”的主要成员，他们平时就在各个车间，谁有新的想法了，有了攻关项目了大家就集中起来，集体攻关，创新工作室的工作主要在八小时之外，因为灵感不可能单就来至上班期间。技师创新工作室负责人是黄永明，主要任务是完成技术攻关，拿方案，组织实施。这个技师工作室还聘请外部技术人员参与，比如去年WK10B电铲履带架开裂，就请了已经退休的付清祥前来指导，结果焊接一次成功。

 

     宋经理还带领我们来到轮胎全寿命管理系统总控制室参观，向我们介绍了这套系统。他说这套系统是从加拿大邦宏矿业公司引进的，运行后效果很理想，轮胎管理水平明显提升。过去测轮胎的气压、温度是人追车，50台卡车都在运行当中，时时在动，检测难度很大，重复劳动枯燥、单调，安全隐患、劳动强度、误差都很大，好些数据不可用。上马了轮胎全寿命管理系统以后，首先就把轮胎检测工人给解脱了出来，节省了大量的人工成本。实现检测数据的远程动态传输,运行的50台卡车，300条轮胎的气压、温度，可适时传回，显示在大屏幕上，同时也可及时把这些信息传给每一个司机。传回的数据是准确的，手段是先进的，管理层次也得到了一个较高层次的提升。中心安排专门人员对这些数据每周都做一次集中分析，每条轮胎的气压、温度，报警、维修都由数据说了算，每一条轮胎投入运行后，什么时候要维修、什么时候要报废，都有数据支撑。这套系统，对轮胎管理的意义非凡。比如220吨卡车轮胎的使用寿命以前不足2000小时，去年则提高到了3000小时以上，轮胎报废数由2013年的129条降低至2014年的44条，管控效果十分明显。

 

     宋经理带我们参观了第二卡车保养间，我们看到车间干净整洁光滑，一尘不染，能照见人影，清洁车在来来回回擦地面。靠车间东边的位置，停着几台保养卡车，工人们正在驾驶台上忙碌，还有一台卡车正要从南门开进来，前边两名工人拿着小绿旗指挥。宋子光经理一到车间，就忙了起来，和经理助理刘喜、高级主管张华明在一台车前停下来，讨论修车的技术问题。

 

     看宋经理忙完了，我们又继续了刚才的话题，宋经理说，去年设备维修中心技术创新取得了不少成绩，今年的技术创新成果不会低于去年，要比去年完成更多的技术创新项目。我们问今年的技术创新主要将围绕那些方面展开，宋经理说，设备维修中心前不久召开了工作会，确定中心今年的工作将围绕“五个一”展开，当然技术创新也要围绕中心的“五个一”思路展开。这“五个一”就是“秉承一个理念”，即“计划保养，预知维修”的理念；“实现一个目标”，即“实现零伤害，保持集团本安体系一级的安全目标”；“围绕一个中心”，即继续以“开展双增双节降本增效为工作中心”；“抓住一条主线”，即“以社会主义核心价值观为主线，作为提升党建科学化管理水平强有力的基础”；“实现一个梦想”，即实现“技术精湛、维修科学、环保安康、团结和谐、创新发展，行业一流的设备维修基地”的梦想。

 

     我们还参观了张华明创新工作室，到工程机械车间实地了解情况，进行了拍摄。在张华明创新工作室，我们见墙上有一幅标语：“让思考者行动，让行动者思考”，我们感到设备维修中心的技术创新正好诠释了这幅标语的内涵，或者说这幅标语正好是对该中心技术创新的一个总结。我们把它记了下来。

 

 

     结束在设备维修中心的采访，已经中午，从设备维修中心大院在返回机关时，我们心中装满了采访成功的满足与喜悦，见向阳处的小草已经发芽，很是惊讶，是的，春天的小草是最富生命力的，在阳光的照耀下，这些小草很快就会长成绿色的一片。我们禁不住想到，设备维修中心的技术创新也正像这些小草一样，虽然还不起眼，但它生长在春天里，它的生命力是挡不住的，用不了多长时间，就会一片一片地生长起来，在胜利的大地上绘出最新最美的图画来。

 

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平