【本网讯】山东能源新汶矿业集团供销公司把完善用人机制作为推进“治亏创效”行动的重要保障，在第十三轮业务部室竞聘中，首先结合集团公司产业、人员向省外转移的总体形势，缩减了业务部室定编定员。公开竞聘岗位、聘用条件、竞聘办法，员工广泛参与，一批优秀的业务人才脱颖而出，走上了中层管理岗位。新一轮承包期开始以来，业务部室工作发生了积极变化，物资验收形象明显提升，外销业务开展更加主动，降低采购成本力度加大，促进了企业“治亏创效”行动的开展。

      该公司不断完善轮岗帮学、末位转岗等人力资源管理长效机制，在公司本部与省外分公司之间持续开展比例不对称的轮岗帮学，按照“轮岗即顶岗”的原则，本部轮岗人员全部投入省外服务一线，在提升分公司业务水平的同时，推动本部人员向省外转移。在机关各部室大力开展末位转岗制度实现全员覆盖，在去年顺利完成了机关部室第一批末位转岗工作的基础上，着力加强日常考核，强化对标规范管理、提高了机关后勤服务企业中心工作的意识和能力。

本网通讯员：刘衍洪

编 辑：肖平