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| 陕煤澄合矿业二矿分公司创新管理模式激活班组活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-21 14:33:04 通讯特写 | ||
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陕煤澄合矿业二矿分公司综采一队是一支综合机械化采煤队，担负着该公司三分之二的原煤生产任务。全队现有职工119名，平均年龄都在35岁左右，其中具有初级以上职业技能职称的人员达到了全队总人数的40％以上。结合区队生产实际，该综采一队采用“两采一准”生产工序，划分两个生产班组和一个检修班安全推进生产工作，并以开展“五无”班组竞赛活动为载体，集思广益，创新性的推行了“一二三四五”班组安全工作法，在近年来，使区队在班组安全建设中取得了良好成绩，2011到2013年，生产二班组连年分别被评为陕西省“金牌班组”和矿业公司（局）、矿上优秀班组；2009年检修班授予了全国煤矿优秀班组；生产一班组长陈世林获得了公司（局）劳动模范荣誉称号等。 笔者来到该综采一队使，正赶上生产二班组长陈世林正在为班组职工讲述上班工作情况和当班安全生产的注意事项，并进行工作安排。 “以前在开班前会中把生产任务进行安排后，职工就是重点考虑了用最快的时间去完成当班工作任务，往往就会忽视了保障安全上的问题，因为这个管理上的漏洞，给埋下了不利于安全生产的不少隐患。”这是陈世林对笔者说。 该区队以前在抓现场生产管理中经常会出现重生产轻安全现象，发现和处理隐患也不够及时，造成职工的习惯性违章行为频繁的发生，时常给生产工作带来不必要的影响，又影响到当班生产任务和全区队的月生产任务的顺利完成。陈世林和班组职工在学习和工作中集思广益，创新工作方法，积极提炼并推行了夯实班组安全建设工作，保证现场安全生产的“一二三四五”工作法（“1”就是各班组每班自查一个“三违”；“2”就是各班组工程质量不达标下浮当班班长当日20％工资；“3”是跟班队长每天必须在现场提问三名职工在工作中存在的问题；“4”是区队每月四次（每周一）对班组安全生产工作进行一次总结；“5”是各班组每班要至少排查落实五条以上隐患）。 “推行“一二三四五”班组安全工作法，经过各班组的严格执行和落实，在推进各班组生产过程有效地保障了安全“零”目标的实现，虽说只是在管理中改变了一种工作方式方法，但是他确是保证了区队整个生产线质量和安全的关键所在，而这样的工作创新也是我们基层区队、班组全力做好安全生产工作中的一个缩影。”该综采一队党支部书记段长荣说。 现在二矿分公司各基层区队、班组都以综采一队班组安全工作方法为标杆，结合本单位和班组工作实际，以形式多样化的集思广益，互补互帮，深入推进“五无”班组竞赛活动，在各显其能并安全有效地推进安全生产等各项工作的基础上，为保持矿井安全生产周期奠定了强有力的基础保障，截止3月18日，二矿分公司已连续实现了安全生产周期1888天。 “‘安全’这个主题是推动一个煤矿企业和谐、健康、稳定发展的前提和根本，这就要我们充分调动全员来争当安全人、放心人，全员来当好经营者和管理者，这样你真正把这个岗位，把这个矿井当成你自己的事来干，也是进一步提高矿井安全生产管理水平的一个重要方面。”该公司工会负责人讲道。
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