一场子虚乌有的事件让河南平煤神马集团（以下简称平煤神马）差点儿说不清楚。

      在2014年6月，关于平煤神马打造“中国煤炭P2B互联网金融平台”的消息就让能源和金融领域万人瞩目。外界传说，这个“中国煤炭P2B互联网金融平台”系国内唯一一家基于煤炭产业链、专注于煤炭金融的全新概念的互联网金融平台。

      但平煤神马在接受《中国经营报》记者就P2B事宜进展情况进行询问时，坦承这都是没有的事儿。几乎同时，平煤神马祭出了内部整体减薪20%的大旗，内部多位员工据此指责公司管理层不思进取。

疑似躺枪P2B？

      关于平煤神马打造“中国煤炭P2B互联网金融平台”的消息最早出现在2014年6月。外界称可以“整合煤炭产业万亿资金链”。

      上述信源称，中国煤炭P2B互联网金融平台本质上是一个纯粹的投融资中介，负责审核借款企业融资信息的真实性、抵质押物的有效性、评估借款风险、通过从借款资金中提取还款保证金的方式确保将还款风险降到最低，收取一定服务费，本身既不融资也不放贷。

      消息称，平煤神马面向全国发布合作伙伴征集令，向担保公司、资金第三方存管监督方、资金线下中介业务方、第三方电子支付平台以及企业信用评级机构伸出了橄榄枝。

      平煤神马能否通过P2B互联网金融模式来解决行业的资金周转难题？更重要的是，在煤炭行业前景被整体看淡的背景下，又如何能够帮助投资者实现投资收益，从而实现自身业务的拓展并从中获利？

      此外，这一做法与人们对平煤神马的认识定位极为不符，也与其建设具有国际竞争力的新型能源化工集团的愿景相距甚远。

      据称，从2014年6月13日上线公测不到一周，平台成交额就突破18亿元。平台已经发布了6个项目，包括融资规模达15亿元的“煤化工企业并购乌海优质项目”、借贷规模20亿元的“大型化肥企业并购鄂尔多斯煤矿项目”等，其中已经完成全部融资的项目有4个，整体完成交易资金超27亿元之多。

      但很快，平煤神马否认前述网址为www.coal-bank.com的中国煤炭P2B互联网金融平台并非自己所有。平煤神马称，该网站400电话并非神马集团办公联系方式；集团也未向社会公众及个人开展任何融资事项。

减薪20%渡难关

      既然P2B不是平煤神马所为，困顿多年的平煤神马又在干什么呢？

      现实中，与大多数煤炭企业一样，总部位于河南平顶山的平煤神马日子也不好过，这家由平煤集团于2008年重组神马集团后成立的新公司在度过短暂的蜜月后开始了“苦日子”。

      彼时，神马集团受到国际市场震荡而一度困难，被财大气粗的平煤集团娶回了家，但随着煤炭价格整体下行，平煤神马旗下原来弱势的尼龙和化工板块，反而成了盈利的主力产业，后者正是神马集团被整合前的主要产业。

“如果单看煤炭板块，平煤神马肯定是亏损的。”一位常年与平煤有着业务往来的当地企业家介绍说，效益不景气让平煤神马不得不勒紧裤腰带过日子。拥有16万职工的集团公司把“三保”作为重要目标：保安全、保生存、保稳定。

      平煤一位不愿透露姓名的管理层人士说，之前的提法是“保工资”，后来把“保工资”改为了“保稳定”。

      平煤神马集团一位内部人士告诉记者，企业效益不好，全体员工的薪资做了下调。管理层普遍降幅至少达20%，而一线工作人员工资则通过巧妙的方式来实现——需要完成相应的工作考核才能确保不降薪。但这种做法在企业效益好的时候，并未真正实施。

      “现在都下降三次了，”平煤神马集团旗下平煤股份董秘黄爱军告诉记者，以他为例经历了两次10%幅度的薪资削减，第三次的降幅超过了10%。黄爱军说，高管薪资下调超过30%。

      前述内部人士称，“你也可以理解为集团内部严肃了考核制度。”据悉，薪酬水平与平煤神马旗下各个企业的效益有关。

船大难掉头？

      产能过剩、需求放缓、价格下跌，煤炭企业生存发展陷入困局时，要么减产，要么停产，而大企业，除了降本增效、内部挖潜之外，公众更关注企业如何寻求转型升级、发展非煤产业。

      平煤的动作之一是“探索物流产业发展新模式”。有消息称，平煤神马从2010年起已经试水物流板块。然而记者接触平煤神马的一位中层管理人士称，领导在会上确实提出过要做物流贸易，来改善平煤传统的产业结构。但这仅仅体现在想法层面，并未有实质性举措。

      另一不愿具名的内部人士告诉记者，平煤神马有自己的物流公司，仅仅是顺应时代潮流，把名字变了而已，目前基本上还是满足自己的内部需求。

      平煤神马财务处一位人士称，平煤神马成立的财务公司原本可以有所作为，在非煤领域做些事情。如果早两三年之前利用财务公司进行融资，融资成本能够降低许多，按照当时平煤神马的体量，一年下来至少可以节余十个亿。“然而问题在于，彼时我们不缺钱，银行追上门来提供资金支持平煤神马都不要。”他说。

      而煤炭企业流行的电子化交易、搭建电子商务交易平台等做法，在平煤神马集团运营部一位人士看来，在现实层面又很难落地。大国企内部有着复杂的利益构成，另外煤炭的天然属性决定了卖方必须采用现场验货、抽检、称量等做法，因此电子化交易只能是辅助手段。

      上述人士说，目前平煤神马并未有实质性的重组和革新。他向记者分析原因称，有太多的利益需要触及：平煤神马遍布全国数十家公司，不仅受制于国资委的管控，也要考虑承担政府赋予的社会责任，旗下遍布各地的数十家公司还要受到当地国资委的掣肘。“光人这因素就没有办法，稳定压倒一切。”

      平煤神马运营管理部一位人士也告诉记者，其负责的内部下属企业的“微观创新”，仅限于下属单位几百个人，几千个人在技术、流程改造层面的创新，而平煤神马作为国企目前缺少的是制度创新，但制度这东西谁能打破？