【本网讯】今年以来,国电平庄煤业西露天矿积极应对煤炭市场严峻形势，节能降耗从小处着手，从点滴做起，算小账、算细账、算巧账，降低生产成本，提升管理水平，取得了实效。

      小处着眼算小账。该矿牢固树立过“紧日子”的思想，从点滴入手，狠抓节支降耗。压缩非生产性支出，取消不必要消费，降低办公费用。强化大型设备避峰就谷运行和相关负荷控制，最大限度地减少设备空运行的时间，达到节电目的。办公场所从节约一度电、一张纸做起，规定限制常明灯现象，做到人走灯灭，防止了无谓的消耗；根据每个科室电器功率大小不同，制定出科学合理的能耗标准，实行计量考核。加强了办公费、公车用油、差旅费、招待费等方面的管理，对各单位的办公费规定了限额，在文件的印发数量、办公用品的领用审批程序上严格把关，“三公”经费等8项费用同比下降了18%。

 

     小处着手算细账。该矿科学测定吨煤消耗和单项工程定额，完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等价格体系，下达了各单位物耗指标及费用限额，依据生产实际修订材料消耗定额30项，库存物资压缩13%；逐步健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。进一步清理外转供电用户，合并变压器，减少装机容量，启用了露天南部供电6224电源；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项，设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。

 

     小处着力算巧账。该矿充分发挥干部员工的聪明才智，围绕安全管理、工艺控制、产品质量、成本控制等诸多方面存在的问题和难点，从抓细节、抓源头、抓优化入手，从煤炭开采的源头、层位控制、煤质管理、运输全过程严把煤炭质量关。严格材料审批，实行交旧换新制度。对材料配件由供应科、财务科分管材料人员跟踪检查建立台账，严格考核兑现。压缩储备材料占用，对生产材料、配件的计划、仓储、使用、回收工作进行跟踪管理，堵塞漏洞，节约材料成本。采掘段、汽运段分别采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用；手选厂、选煤厂严抓质量管理，进行208动筛改造，提高块煤率5%，提高商品煤热值3%。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平