风送帆张，江阔舟轻；和合奋进，百舸争流。时下，在神华胜利能源公司储运公司，班组与班组、职工与职工比创新、比贡献、比业绩蔚然成风，在科学发展进程上扬帆竞发，呈现出百舸争流之势。

 

      2014年，储运公司以标准化管理为依托，瞄准“五型企业、实现三化”目标，强力推进岗位标准化建设，员工内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，公司的标准化、高效化、精益化水平得到了有效提升。

 

     2014年，储运公司承担了公司生产量1530万，确保两套系统完好率不低于90%的任务量，储运公司感到了肩头的责任是沉甸甸的。面对全年完成273.99万元的“双增双节”目标，生产运输系统要冲刺“量”的发展，就必须首先 提升“质”的内涵。这个“质”字就是管理，要目光向内，冲破瓶颈，向管理要效益。

 

      固“船体”：创新方法激活力

 

     创新工作体制，抓好组织领导、人员责任和制度机制落实，是推进公司发展的重要环节。围绕制度落实为抓手，精益化管理为指导的中心原则，储运公司创新体制机制，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导天天抓的格局，逐项量化标准，把各项指标落实到专责、班组和职工，形成人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为实现从煤炭破碎运输系统向块煤筛分系统转变“保驾护航”。

 

     唱响“两部曲”，管好“试验田”，培养“领头雁”，整体大促进，是储运公司改革发展的一大创新点。他们推出以“一项管理、一个创新、一种衡量，实现三化”工作法，突出抓好三方面工作。一是唱好安全“两部曲”，在“一把手”安全责任制“前奏曲”乐章上，储运公司谱写了检查、监督、考核奖惩、责任倒查等规章制度落实到位的音符；在建立隐患查处和治理长效机制“协奏曲”中，储运公司增加了“全年开展各类安全专项检查31次，同比2013年增加19次；全年查出隐患88条，整改率达100%，隐患数量同比2013年下降22.8%；全年发生人员不安全行为38次，人员不安全行为发生次数同比2013年下降7%”这一组“高音符”，增强了安全之曲的共鸣。

 

     今年以来，储运公司利用“14321”安全培训法要求，举行自查、互查、交流等各类活动40多次。领导深入基层检查、指导、督导20多次，协调解决各类问题130余个。全年开展各类安全培训12期，培训员工2976人/次，通过各类安全教育培训的开展，切实提升了员工安全意识和安全操作技能。建立了定期进行粉尘检测的管理机制，坚持每月利用先进粉尘测试仪对地面生产系统重点粉尘聚集点进行粉尘浓度检测，完成对地面生产系统51个监测点的煤尘、噪音和照明三方面的2次监测工作，不利于班组公司发展的各类因素得到了有效治理，一艘艘“船身”愈发坚固。

 

      强“引擎”：精益管理增动力

 

     2014年，储运公司检修二班、装车一班、运行一班3个在各方面表现突出的班组被树为标杆班组。这是储运公司激发内在动力的一个举措。作为一项长效机制，今后还将定期评出先进班组进行表彰，并在绩效考核、奖金分配、入党积极分子培养等方面，向这些班组和职工倾斜，发挥典型带动作用。

 

     船只的远航离不开强劲的引擎。安装“发动机”，用好“驱动器”，利用有效资源，强化精益管理，最大限度激发内在动力，是储运公司班组建设一以贯之的理念。上午十时，伴随着第一列火车进站的轰鸣，二号装车站里两名当班的小伙子早已准备就绪，等待着调度指令。作为装运部装运四班最年轻的装运员，孙小波和李佳伟在装运四班这个小集体里体会到了煤矿工人的辛苦、体验到了“安全大于天”的教训，但是感受最深的还是这个班组带给他们的温暖和感动。

 

      装运四班是一个由12名男儿组成的小家庭，担负着列车装运、运煤胶带机巡检的任务。班组是集内、外勤为一体的综合性班组，内勤定员不固定，人员不忙时轮流负责内页和班组内部活动，别看人员少，该有的作业流程一项都不曾落下，内页记录、劳保到达交付都一丝不苟的完成。而外勤主要负责装车操作、集控操作及胶带机的巡检，经常性的出入现场，为确保装载安全不懈努力着。

 

      在这个班组里，身边的每个人都是身怀多种技能，既拿得起储运工这份工作，也担得住装运员这份职责。虽为七尺男儿，但他们有着和女员工一样的耐心和细心。“安全第一，预防为主”是他们始终坚守的原则，提升业务，努力工作是他们一直奋斗的目标。

 

      对于在装运部干了6年的装运四班班组长陈显闯来说，运煤装车和班组管理他有着自己独到的心得，那就是“三法”，即“夜班谈心法”、“亲情管理法”、“三保培训法”。“夜班谈心法”就是经常性的与上夜班的员工谈心交流，因为夜岗是“三违”不安全行为易发时段，大部分员工都会犯困、起乏，特别是那几个新来的大学生，都是90后从小娇声惯养，来公司上班时间太短生物钟还没有调节过来，每当他们夜间值岗时，陈班长就会放弃休息时间与他们一同上岗。他说，谈心、唠家常是最好的解困、解乏方法，这比一味的用“惩罚”的方式整治“三违”效果来的更快，还与班上员工拉近了关系；陈班长的“亲情管理法”其实就是公司众多一线班组中常用的“家庭联保法”，但是他把这种“亲情法”逐步升华，从单纯的形式管理提升到与职工和家属全民“互动”的模式，他与班内每个员工的家属建立直线联系方式，通过设立“QQ群”、“微信群”等联络载体加强与职工家属的沟通，每天都会与即将上岗的职工家属在“群”里聊天，了解职工岗前的情绪变化和行为变化，从而合理安排班内人员岗上工作；最值得一提的就是陈班长根据多年装运经验总结制定出的一套完整的“三保”安全法，即以“勤”保安全、以“技”保安全、以“责”保安全。“勤”就是安排员工多走、多看、多检查，从而把微小多变、不易察觉的“隐患”消灭在萌芽状态；“技”就是老师傅带“徒弟”，让“徒弟”在长时间内跟随老员工学技能、学本事，这种“师带徒”经常一带就是两三年，他还鼓励这些“徒弟”员工“偷学”，真正的把技能熟记于心、掌握在手。在班内王文、邢国保、白杰这些老师傅的带领下，一批又一批“岗位技术能手”在储运公司生根发芽、蓄势待发；在“三保”安全法里最重要的当属“责”了，陈班长通过开展“我的岗位无隐患”述职会和“人体生物节律”性格分析法让员工用“心”工作、以“责”上岗，从而增强班内人员的责任感和责任心。凭着这“三法”，陈显闯实现了安全工作6年，用他的话来说，“我就是高高兴兴上班，安安全全回家。”就是每个人这样简单的愿景，简单的坚守，才让装运四班这个班组在2014年连续两个季度被评为“储运公司劳动竞赛”季度冠军，让这个“壮汉”小家庭成为一道靓丽的风景线。

 

      在选树典型的同时，储运公司把班组精益化管理列为年度重点工作和金牌项目，纳入部门、班组和职工三级绩效管理，建立科学评价机制，利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合，通过评价的密度、深度和力度，让基层班组知得失、明方向，激励其瞄准一流目标，争创标杆班组。

 

     通过开展精益化管理，储运公司2014年系统全年平均生产效率较2013年提高了3个百分点，有效的降低了生产消耗，减少了不必要的浪费。通过持续推行岗位标准化作业流程和技术比武培养了一批一岗多能的岗位人员，目前拥有双证人员37人。岗位标准化作业流程和岗位双述也成了“主角”，走上了全国煤炭工业协会神华岗位标准作业流程成果发布会的舞台上亮相。

 

      强化职能管理，以“效能”装运、“性能”巡检确保“引擎”状态良好。围绕这一指导思想，储运公司坚持开好“三会”：一是“挑刺会”，定期组织相关领导和部门负责人，对照工作标准和目标任务，进一步优化生产组织，深挖设备效能，本着持续整改、持续提高、持续推进的原则，集思广益，共同研究探讨的新思路、新途径、新举措，保障块煤筛分系统投入运行后沫煤产品要与既有一、二系统交互并行；二是“评估会”，立足现实性、可行性和前瞻性，超前谋划系统运营模式，制定科学运行、检修方案，做好人员培训，快速提升人员操作技能、巡检技能、维保技能；三是“鼓劲会”，利用总结会、推进会、表彰会等形式，盘点主要成绩和经验成果，激励大家坚定信心、盯牢目标、明确责任、克服困难，起到鼓劲加油的目的。

 

      鼓“云帆”：用好载体促发展

 

     2014年9月24日，集团公司在北京召开第四届科技大会，储运公司获得集团公司科技工作先进集体奖。同年，孙国玉、陈玉、赵奇研究的《基于氯化钙水溶液的输送带低温防物料冻粘技术》获中国能源化学系统奖项，其优秀成果在能源网上发表。《微米级干雾抑尘在露天矿破碎站的应用》获得神华集团第二届“青工创新杯”三等奖 。

 

      潮平岸阔，风正帆悬，方能逐流奋进。储运公司围绕学习型、和谐型、创新型、服务型建设目标，用好用活载体，鼓起发展风帆。创新学习教育活动载体，积极开展全员读书活动，大兴向学、善学、勤学之风，大力提升全员学习力；采取集中培训、分期轮训等方式全年开展各类培训27期，培训员工3610人/次；加强岗位练兵，3人分获国家和盟市级及以上先进个人称号。以“赵奇创新工作室”为平台，把10大项工艺重置和技术改造项目的具体指标分解到班组、分解到职工，加强监督指导，用好考核杠杆，班组间比干劲、比发展、比业绩劲头氛围浓厚。以创新创效活动为载体，选课题、压担子，引导班组致力科技攻关，增强创新创效活力。目前，储运公司以班组为单位，鼓励职工参与民主管理，12个班组共提出合理化建议100余件，采纳70件，实施58件，一批高质量的建议在生产经营中发挥了积极作用；申报修旧利废22项、小型创新66项、专利14项，完成技术创新与修旧利废项目58项，其中11项获得集团公司专利奖，1项被评为国家能源奖项，创造经济效益60余万元，节约资金100余万元。

 

      同时，以践行十八届四中全会精神为载体，在基层班组广泛开展“青年示范岗”、“青年文明号”和志愿者服务等活动，弘扬先锋模范精神，强化创先争优意识。尝试开展班组联建活动，让相同或相似工作性质的各班组相互学习、取长补短，形成先进帮后进、后进赶先进、争相树标杆的格局。发挥党员先锋模范作用，让基层党员在服务大局方面唱好“主角”，在急难险重任务面冲在前面，引领班组职工落实服务宗旨、践行服务承诺，圆满完成了安全风险预控、储煤防汛、块煤筛分系统重点项目建设等任务，实现了集团放心、职工信赖、群众满意，树立了良好的社会形象。

 

      百舸争流，风帆竞发。储运公司的强力实施、齐头并进，为胜利实现新一轮创新发展目标奠定了坚实基础。当前，随着标准化建设、集约化发展、精益化管理的持续加快，储运公司围绕“五抓五促”的既定目标，继续把打造绿色安全高效地面生产系统作为重中之重，严格标准，狠抓落实，用科学、创新、标准、精益的建设成果更好地服务企业的发展壮大。

 

      年度生产1540万吨、完全成本控制在6.35元/吨的生产任务是压力，更是动力，储运公司将化压力为动力，攻坚克难，爬坡上行，合智合力，在实战中寻求突破，在风影流过的时光长河隽刻下神华绿原上浓墨重彩的一笔。

 

 

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本网通讯员：金源美

编 辑：肖平