【本网讯】3月22日，陕煤铜川矿业公司副总会计师、财务部部长万军锋带领公司经营调研组一行利用周末休息时间，深入下石节矿对该矿一季度经济运行工作进行调研，上下对接探讨新常态下矿井经营管理良策，集思广益助力企业逆势平稳前行。

 

 

      调研组成员一行到矿后，及时与该矿财务、劳资、生产、通风、供应等相关业务科室和单位对接，详细查阅了各部门一季度安全生产、经营管理、煤炭销售等各方面的基础资料以及相关数据台账，深入了解该矿一季度经济运行工作情况，并就相关工作提出了专业的意见和建议。

 

      随后，在该矿机关二楼会议室召开了调研通报会。会上，该矿副矿长马春平从年度工作安排、一季度经营指标考核、煤炭销售以及煤质管理、实业公司核实、物资采购及储备资金情况、设备管理、职工收入分配、资金收支管理、专项资金使用以及保障措施等十四个方面对矿井一季度经营管理工作情况向与会成员做了详细说明。调研组成员与该矿党政领导、业务科室负责人就相关问题进行了深入的交流和探讨，共同探讨新常态下矿井经营管理良策。调研组成员对一季度以来该矿在经济运行方面所作的大量工作和取得的成绩给予了充分肯定，并结合各自调研实际，对该矿基础业务管理、成本控制、煤质增收、煤炭销售、人力资源、专项资金使用、修旧利废、创新创效等方面的工作提出了有针对性的改进措施和意见。

 

      公司副总会计师、财务部部长万军锋在会上讲话。他指出，今年以来，下石节矿围绕公司“三会”精神，在经营管理方面做了大量工作，在当前煤炭市场持续低迷的大环境下，煤炭销售、成本控制等方面的工作都取得了新成效。面对不容乐观的的市场形势和企业后续经营压力不断加大的实际，他结合公司领导安排和公司经营调研组工作要求，对该矿进一步搞好今后一个时期的经营管理工作提出了三点建议。一是对目前持续低迷的市场形势和企业经营压力大的实际情况向广大干部职工做好深入宣传，争取职工的理解和支持，上下一心，与企业共度难关；二是把降成本作为企业发展的永恒主题。坚持在苦练内功、精细化管理、技术创新、细节优化等方面下功夫，深挖潜力，降本增效；三是作为公司的支柱矿井之一，要持续释放好产能，在当前的新常态下，在经营管理方面树标杆，创亮点，为全局经营管理工作做出榜样。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平