【本网讯】今年是川煤集团焦化公司基础管理提升年，为了依法完善各项管理制度，推进依法治企工作，提高基础管理工作，川煤集团焦化公司对内部各项管理制度进行全面梳理，认真查找了管理制度上的缺失，对需要制订、修订和完善的相关制度和操作规程进行了讨论和研究。

      针对制度建设工作，该公司重点抓好以下几点：1.以国家及行业法律法规、当前公司改革发展需要为导向，对涉及人、财、物的地方，依法完善各项管理制度和考核细则，要以绩效为主线，监督作配套；2.引入法律事务管理平台，加大对合同管理、劳资纠纷等环节法律把关力度，促进依法治企；3.认真梳理内部管理流程和管理制度，做到凡事有章可循、有人负责、有人监督、有据可查，真正形成管理规范，程序严密，制约有效的管理运行体系；4.制定和完善“岗位责任制、安全规程、技术操作规程、交接班制”为重点的岗位作业规程，规范员工作业行为，提高作业水平和工作质量，做到安全作业和廉洁从业；5.要狠抓制度落实，敢于逗硬，切实做到按制度办事，按程序办事，体现出管理上的刚性和柔性，制度的执行力和管理的人性化；6.管理制度是企业文化的一部分，把制度建设与企业文化建设紧密结合，树立员工爱岗敬业精神，真正成为有担当，敢担当，有归属感和责任感的员工。

本网通讯员：袁 超 郭丹丹

编 辑：肖平