【本网讯】陕煤化韩城矿业公司把目标责任考核作为转变工作作风、服务基层、提高执行力的重要抓手，通过考核推动工作落实，剖析问题，提高工作效率、提升管理水平，从而主动作为，应对严峻的煤炭市场形势。

      全员考核

 

     韩城矿业公司完善了计划、控制、分析、考核的闭环管理机制，细化管理职能，明确工作标准、优化管理流程，加大月度目标责任考核力度，严格执行首问负责制和限时办结制，促进执行力的提升。该公司将二级单位和机关部室全部纳入考核范围，从严、从细全面考核。对各二级单位考核内容主要包括生产经营指标、当月安全生产、利润、成本、销量、进尺及科研项目、重点工作，考核结果与各单位工资总额挂钩，人力资源部按照《工资总额管理办法》结算工资，工资结算的高低取决于指标完成的好坏。对机关部室的绩效考核，主要从工作作风、解决问题、工作效率、工作实绩及重点工作等方面进行量化考核，逐月按照重点工作完成情况，通报共性指标、个性指标、领导评价、基层评价综合考核得分结果，得出各机关部室的考核分数，直接与工资挂钩，以激发管理人员工作积极性，增强服务基层的意识，促进了工作落实，提高了工作效率。

 

 

     限时办结

 

     考核工作由公司企业管理部负责，每月初，该公司召开一次由公司领导、各二级单位党政负责人、机关各部室和板块公司负责人参加的月度目标责任考核会。会上，下达下月煤炭产品生产量、质量指标、成本指标，通报经营情况、考核结果，安排当月重点工作，除此以外，分析未完成工作原因、及时剖析问题、及早查漏补缺、首席问责、限时办结成了会上的一个重头戏。二级单位党政负责人为本单位首席责任人，各部室领导为本部门首席责任人，董事长、总经理直接问责每个二级单位、每个部室上月未完成工作的原因，并进行分析，提出限时改进措施。在今年2月份目标责任考核会上，针对目前电煤售价低的销售状况，经过问责、分析提出积极主动开拓市场，以优质的产品占领市场的决策，减少电煤产量，调整了下峪口矿和象山矿井的洗煤产品，加大高炉喷吹煤生产份额，提高效益。针对成本高的状况，经过对当月及累计成本节超情况进行分析，要求财务部对总成本指标进行承包，对费用进行严格的控制，生产、动力、通风、地测、供应等部室负责分项成本指标的落实，确保生产过程成本管控。

     

       提升执行力

 

      为了促进各矿的产能提升和经营指标的落实，韩城矿业公司开展局级领导包矿制，部室包面制，工作面的安全、产量、瓦斯超限次数、成本、煤质直接与部室绩效工资挂钩，公司领导、各职能部室技术人员深入井下，现场解决生产中的难题，保障各矿生产目标的实现。在公司机关工作的李工程师说，现在月度目标责任考核实实在在，不走过场，通过考核，使每月的任务和重点工作安排的扎实细致，工作成效直接与每个人的月收入挂钩，工作完成得不好就开不到全资，机关人员的执行力和服务基层意识有效提升。

 

      韩城矿业公司通过量化考核、绩效结合、公平打分、严格奖惩，不但催生了工作动力，更提升了工作执行力，提高了工作效率，有力地推动了公司各项工作的稳步推进。元月26日最高日产达27754吨,创建局以来最高日产量,一季度公司原煤产量稳步提升，通过调整产品结构、提高产品质量及走访用户拓展了销售渠道，呈现产销两旺状况。

本网通讯员：程仙芳

编 辑：肖平