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| 内蒙古上海庙矿业公司市场倒逼管理“五大举措” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-24 11:50:48 经验交流 | ||
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【本网讯】2015年以来，内蒙古上海庙矿业公司坚持以市场为导向，以更大的决心和气魄，深挖、细挖、狠挖内部潜力，向管理要效益、要质量、要水平。突出“五个加强”，倒逼管理提效：
一是加强财务管理。继续完善公司财务管控制度，进一步加强预算管理，严控资金支出范围与结构，控制资金支出；积极探索推行新的财务指标核算和考核模式，适应市场经济发展新要求，促进管理手段更加科学化、规范化。
二是加强成本管理。深入推行内部市场化，完善企业市场化运营机制，内部单位之间实行有偿服务，矿井内部建立三级市场体系，层层传递压力，增加动力，争创收益；全面开展对标管理，广泛开展内外部对标、创标、超标，形成全民追赶、超越的良好体系和氛围。
三是加强资金管理。以杜绝“无计划、超计划、无效益”支出为重点，不断加强财务预算管理；严格资金审批制度，加强“四项费用”管理，减少非生产性指出；进一步加强融资管理，拓宽融资渠道，确保资金链安全有保障。
四是加强物资管理。修订完善公司招投标管理办法，深入考察市场，及时了解市场信息，最大限度降低采购成本；建立矿区物资供应共享体系，统一调配矿区物资设备，建立井口超市，取消工区小仓库，减小新设备、设施、材料的购买；成立内部专业维修租赁团队，加强修旧利废工作，减小资金支出。
五是加强考核监督。进一步发挥审计监督作用，加强各类工程的招投标管理、合同管理及工程结算工作；加强经营成果及经营业绩考核，加大对各单位指标任务完成情况的跟踪、控制、分析和考核，对管理中存在的薄弱环节和问题，及时提出整改意见和措施，堵塞管理漏洞，确保各项工作按计划推进。
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