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| 山西漳电大唐塔山发电公司发电部“五化”管理打造检修精品工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-24 12:50:25 经验交流 | ||
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【本网讯】为了保证2号机B级检修顺利完成，检修前，山西漳电大唐塔山发电公司发电部各个专业检修部门就检修方案、作业指导书、检修记录、安全保证措施、工期进度、检修专用工器具、材料备件等各方面都进行了认真细致地准备、筹划、落实，确保检修工作安全、及时有序的进行。各个部门、通力协作、严把住质量关，精心组织、精细施工，为打造“精品工程”奠定坚实基础。
一是安全管理规范化。针对检修工作量大，交叉作业多，检修时间短等的实际问题，他们把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯穿检修全过程，坚持标本兼治、强化安全管理，推进“三讲一落实”实施， 切实做到了“三不伤害”。
二是组织管理程序化。他们严格执行安全生产规章制度，严格执行“两票”制度，实行质量缺陷报告制度、设备试运制度、规范检修各个流程，构建了检修工作“事前计划、事中控制、事后总结”的管理体系。
三是检修作业标准化。他们总结检修经验，进一步完善各项制度和措施。瞄准“精品工程”目标要求，仁者编写检修大纲，要求各个施工单位、施工点必须按照要求进行实施作业，实现了检修作业的标准化。
四是过程控制精细化。他们坚持“应修必修、修必修好”的方针，大力推行精细化管理，高度重视检修的每一个细节，认真执行好检修的每一道工序，严格执行各级验收标准，强化检修全过程质量管理，做到了凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。
五是进度控制严格化。该公司按照#2机组大修整体计划，倒排工期，细排进度，安排好每天的工作量，保证各阶段目标按期实现。对专业交叉或可能影响工期进度的项目，检修协调组早策划组织，积极协调各专业之间的工序矛盾，有力保证检修按计划顺利进行。
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