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| 川煤达竹白腊坪煤矿采取新举措加强材料管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-24 13:22:38 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿采取五项新举措不断材料管理，从而降低了材料成本，提高了企业效益。 坚持控制材料和定额材料管理相结合，以定额材料为主导。控制材料费用在经过大幅度减少后按全面预算管理逐月下达到业务部门，超额使用对等处罚,节约减半奖励。年底没有超出控制总额的部门，按部门控制总额的1.5%进行奖励，年底超出控制总额的部门，按部门控制总额的0.75%进行处罚。各队实行吨煤延米材料定额包干使用，材料领用实行刷卡管理，当月有节余的，按其所有节余额的30%予以奖励，当月超出的，按其所有超出额的100%予以处罚，机、运、通队每月结算一次，半年兑现一次奖惩，有节约时可按其所有节约额的30%进行奖励，超额时按超出部分的30%进行处罚。 加强材料计划管理。所有材料的进出必须严格按计划进行，供销科不得报送和发放无计划的材料。凡不按时书面报送材料计划者，由责任单位承担损失。 完善材料加工管理。全矿所需的配件、管路及工器具，凡是自己能够加工的必须自己加工。任何单位不得随意扩大计划量和加工量，否则，造成的损失由该单位自行负责。 切实加强材料现场使用管理。各队设专人管理材料，建立健全材料管理台帐，管理部门定期检查材料使用情况和建账情况，同时抓好工作面材料的移交工作。 坚持材料回收及交旧领新制度。凡是不执行交旧领新或不能如数回收退库的材料均按材料原值予以赔偿。严格按作业规程和作业计划回拆材料并及时退库。不能如数回拆的按丢失论处。
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