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| 张永堂 杨景瑞：浅谈精细化怎样更好的管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-24 14:18:13 一事一议 | ||
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随着企业竞争的不断加剧，在增加外围管理手段的同时，把企业内部管理纳入各项考核之列，虽然影响企业盈利的因素很多，但内部管理依然是一个不可否定的重要因素。在这种环境下，怎样让内部管理出现更少的漏洞，因此，精细化管理就成了企业保持竞争力越来越强的一种重要手段，能否保持企业稳步健康发展，就要看企业怎样运作精细化的管理流程。
精细化管理运作，首先要明确实施精细化的目的、内容及效果，只有明确目的才能在运作时得心应手，只有在明确内容时才能加以完善，也只有明确效果时才更懂得怎样运作。精细化管理，并没有想象的那么复杂，简单的可归纳一下几点：各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱。
各就各位：凡是有岗位，就有分工协作和前后工序衔接，因此，熟知岗位责任制和岗位工艺流程是绝对不能忽视的一面。简单比喻一下：如果自己前面的岗位没有按标准完成任务，那么自己岗位首先就要接着处理前面岗位遗留下来的问题，而使本岗位应该完成的工作不得已就要推到下一岗位，形成恶性循环，更谈不上什么奖励了。
各干各事：完善的岗位责任制和精细的工艺操作流程，是一个有素质的员工必须懂得的基本常识，因此，加强员工学习本岗位相关知识和提高员工业务操作水平是一种积极的方法，同时鼓励和指导员工要有大局意识和协作意识也是必不可少的内容。
各考各评：顾名思义就是根据岗位责任制的内容逐项考核测评。依据岗位工作的完成情况、质量状况、数量及安全状况按一定比例度纳入考核范畴，汇成工资底数。管理人员在参与考核测评时必须保持公正、公平、公开，重点是把考核测评过程变成岗位员工总结经验、反思不足、自我完善、不断超越的过程，变成相互之间比学习、比技术、比贡献、比安全，提高员工工作自觉性和调动生产积极性的过程。
各拿各钱：编制岗位责任制时，必须把每一个环节、细节都要考虑在内，这样就为岗位考核测评时提供了更多的依据。按照标准做完自己岗位范畴的操作流程是一个界限，其余的都应列入奖惩范围。
精细化管理是企业发展过程中的一个重要环节，扎实、有效的开展运作可能会使企业在激烈的竞争市场脱颖而出，但是，如果只是做到“白纸黑字”而没有实实在在的落实，那么，精细化管理也只能是一张空文而已。
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