【本网讯】进入第一季度，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区坚持“降本增效”为主攻方向，狠抓生产工效和材料成本管控，实现节支创效2.8万余元。

      坚持工艺创新，提高生产效率。在—190至—420轨道下山采取装岩机加长短节，实施两罐装载提升的创新方法，提高运输工效60%。针对14260溜子道和运料道两个掘进头路程远、瓦斯指数偏高，每天钻打瓦斯释放孔、区域验证孔，远距离爆破耗时长、工效低、“匍匐式掘进”的艰难施工条件，采取“作业前移”、优化掘进的施工方案，实施一队正前掘切眼和贯通运料道、一队后方扩切眼和掘车窝，实现了施工互补，节省了人力用工，加快了生产进度。

 

     坚持激励为先，调动生产热情。出台《旬度保勤奖》，实行旬度出勤8个班，生产工奖励400元，班队长和机电工奖励500元。实施《班组任务台阶奖》，明确200—500元班组任务台阶奖励标准。出台《金牌班组竞赛考核办法》，开展了比安全、比质量、比工效、比纪律、比管理、比成绩的“六比”竞赛活动，每月评出一个金牌班组奖励1000元、班组长奖励300元，从而有效地掀起了竞赛高潮，月月超额完成生产进尺任务。

 

      坚持责任落实，确保管理成效。实施班队长“六个一线工作法”， 即“管理作用在一线发挥，各项指令在一线落实，隐患问题在一线解决，安全质量在一线保证，进尺任务在一线完成，成本费用在一线管控”。始终坚持“完不成任务不升井”的坚定信念，充分发挥领导干部和兵头将尾的现场引领示范作用，确保各项任务指标的圆满完成。

 

     坚持规范行为，堵住跑冒滴漏。坚持“省下的就是工资收入”的成本经营管理理念，从节约一颗螺丝、一颗道钉、一根网绳入手，对锚杆、托盘、锚杆药卷等常用生产材料进行登记对账，规避材料浪费，同时加强施工现场的监督管控，严格落实“节奖超罚”激励政策，进一步规范职工操作行为，养成良好习惯，确保材料费用不超支。

本网通讯员：李吉民 李 昆

编 辑：肖平