【本网讯】山东龙口矿业集团北皂煤职工培训不搞一刀切，按照分专业、突出重点的原则，全面提高职工业务技术素质和实际操作技能。

      该矿本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，坚持把员工培训作为提升矿井综合实力的关键环节和基础工作，不断探索和创新员工培训的新形式、新方法、新模式、新举措。一是鼓励教师自主学习，利用远程教学系统，拓宽知识范围，提高教学能力；二是根据利用矿内外教学资源，采用学术讲座、以老带新、相互听课、课件评比等方式，加强师资培训；三是通过集中理论培训和下现场锻炼相结合，不断提高教师队伍的综合素质，确保教学水平和培训质量全面提升。”为改善员工能力参差不齐的现状，凸显员工应知应会能力的重要性，该矿一改过去“一刀切”的培训模式，积极推行“菜单式”培训方法。由基层单位的技术员负责本单位职工培、复训情况的摸底排查工作，建立台账、专人管理，做到证件、台账、上岗人员三统一、三对照。另外，基层单位根据生产现场需要和员工技能特点进行“点菜”，矿人力资源科和安监处等部门，根据“点菜”情况制定符合职工口味的培训“菜单”，再由相关部门安排相关技术专家“掌勺”，真正让员工吃上技能提升的“菜肴”。

 

     该矿还十分注重“菜肴”的质量和花色品种。不断健全完善学员管理、兼职教师管理、员工教育培训惩处等各项规章制度，积极细化培训工作责、权、利。另外，制定出了“考勤、考核、考分”标准，依照培训考试结果进行奖惩。同时，全面推行“三级联动”安全培训，将矿级培训与区队、班组培训相结合。坚持“统一标准、依法培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，合理完善各项培训管理制度，加强内部管理，提升培训质量，合理安排“三项岗位”外出学习培训，不断强化人员培训管理，着力提升安全生产管理人员实际应用能力，更好的为矿井安全生产服务。不断加强班组长学习培训，对新提拔的班组长按照《国家安全生产监督管理总局令》和省、集团公司相关培训文件精神和公司培训计划科学合理组织学习，有效提升了班组长现场指挥能力，牢筑安全生产第一道防线。对其他从业人员采取“按需施教、严格管理、严格考核、严格发证”的管理要求，按照安排有计划、有重点的原则严格组织培训，实行教考分离、单人单桌的方式进行考试，同时，采取抽查的方式对各个单位职工“岗位描述”进行考核，确保职工安全上岗作业。利用“每日一题、每周一案、每月一考”、“上级培训下级”、“安全生产管理人员班组长半年考核”的多重培训体系，对科室、区队从业人员进行安全知识、安全技能、作业要领等知识不断进行巩固，提升机关科室、区队管理人员安全管理能力，提高区队职工现场作业技能，巩固安全培训成果，为安全生产打下坚实基础。

     在强化“每日一题、每周一例、每月一考”的同时，为全矿员工统一制定学习内容和学习时间。利用班前会、每周安全学习日等时间进行涉及安全法规、各级安全生产指示等知识的安全理论学习。矿有关职能部门通过现场提问、查看笔记等方式进行检查，根据检查结果奖优罚劣，确保职工安全思想入脑入心。并且该矿建立健全导师带徒、一帮一、一对红机制，聘请操作技能熟练、有绝活的员工担任师傅，将优秀技能人才的“传帮带”作用发挥到位。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平