【本网讯】“2月10日早班，掘进第一事业部三队在8103机巷施工时，大量水泥袋、喷浆料随意进入煤仓，对责任人付某、纵某各罚款100元”。今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿为应对煤炭市场持续低迷的严峻形势，牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的理念，不断强化煤质管理，打好煤质管理“组合拳”，确保煤炭产品质量稳步提升。

     强化宣传，造氛围。该矿充分利用广播、网站、标语、宣传栏、“三走进”等载体，积极开展煤质形势宣传教育活动，让干部员工全面了解煤质对煤炭销售带来的影响，并进一步建立完善煤质管理办法，强化具体措施，增强干部员工忧患意识、大局意识，激励全矿干部员工为提高煤质管理做出贡献，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

 

      重心前移，抓源头。该矿从前期的采区设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手，防止矸石、杂物混入，从源头上保证煤炭质量。同时，按照 “源头减少破碎度、转载接触软着陆、倾斜下滑降高度”的原则，从落煤工艺、运输环节、洗选加工、成品入仓、装车等环节层层把关，形成纵横连锁、相互制约的全流程块煤管理体制，确保提高块煤率及煤炭回收率，使产品定位更加科学，市场生存空间更广，实现产品经济效益最大化。　

 

     严格考核，提煤质。该矿严格落实各级人员责任，完善井下煤质管理网员制度和小班安检员“一岗双责”制，加大考核兑现力度，采取工资绩效考核与煤质管理人员工资奖金挂钩等措施，从严落实好煤质管控措施，确保原煤灰分控制在30%以内。同时，该矿还制定了新的煤质管理考核办法，对影响煤质原因进行分析，明确责任，形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，实现煤质全过程闭环管理，确保全年各项任务目标顺利完成。

 

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本网通讯员：张 报

编 辑：肖平