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| 陕煤澄合矿业二矿分公司完善激励机制全力打造“五无”班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-25 10:51:18 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤澄合矿业二矿分公司狠抓班组建设，加大奖惩力度，严格责任落实，全力打造无违章、无重大安全隐患、无事故、无质量缺陷、无管理漏洞班组，有效促进了企业安全生产。
该公司进一步完善安全绩效考核办法，改进考核方式，发挥了安全管理正激励作用。在严峻的经济形势下，加大班组安全奖惩力度，建立全员安全风险抵押制度，调动了班组职工参与安全管理的积极性。
该公司加大现场安全管控力度，建立了班组精细化管理考核制度，即：班组对各岗位职工的安全、施工质量等进行考核，其中安全分值占总分值的60%；基层单位对班组进行考核，每月根据考核结果评出优胜班组；根据相关考评标准，经过安监部门考核、工会审核，每季度评出“金牌”班组，并对其进行表彰奖励，调动了班组长的工作积极性。
“只有增强职工安全意识，让职工树立‘安全事故可防可控、必防必控’的理念，才能真正确保班组安全。”该公司安检科科长白涛说。 该公司在基层班组中开展事故案例教育周、安全生产大讨论、新《安全生产法》学习等活动， 营造了浓厚的安全教育氛围。
该公司不断推进班组建设，健全工班长选拔、聘用、培训、激励、约束、评价等机制；为全公司169名工班长建立档案，把工班长工作经历作为区队管理干部选拔的重要依据；开展金牌班组、优秀工班长评选等活动，提高了班组长的综合素质，为“三无”班组创建打牢了基础。
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