【本网讯】面对煤炭市场严峻挑战，中煤四十九处积极应对，按照中煤集团对建设板块提出的方向和要求，纵向拓市场、横向保安全、竖向增效益，多维度绘就发展矢量图，确保企业实现稳中求进发展目标。


     纵向拓市场。围绕集团公司“讲形势、树信心、聚能量、保效益”形势任务教育主题，引导广大党员干部和职工群众充分认识当前行业困境，做好长期过冬准备，增强危机意识，拓展思路，主动出击，力争实现市场转型。一是正确处理好当前与长远发展的关系，把投标重点放在资金链运转较好的煤炭业主和大型煤炭基地，加强与煤炭大集团的合作与联系，既不能因任务不足而饥不择食，增加经营风险，更不能因为资金困难而放弃机会，坐失发展良机。强化经营风险管控，杜绝承揽安全风险大、业主资信差、资金短缺效益差的工程，从源头上减少施工项目的经营风险。二是全力巩固和扩大专业市场和区域市场，依托一期工程，增加二、三期工程数量及施工期限，走立井、平斜巷全面发展之路。同时，坚持“煤与非煤并重”、“国内市场与海外市场并举”，立足煤炭市场，努力向国内非煤企业的矿山建设、隧道等行业拓展，努力向海外煤炭工程建设拓展，实现跨行业、跨区域发展，力争中标一项海外工程和一项非煤工程。三是坚持与在建项目甲方、监理单位及区域地方政府建立良好协作关系，并始终保持密切沟通交流，不断增强服务意识，积极有效的解决现场问题，营造了合作共赢的良好发展氛围。在工程承揽方面积极主动地采取一切手段收集市场信息，第一时间与甲方取得联系，并组织相关工作人员及时获取相关工程资料，精心组织投标准备工作，在事前算赢的情况下，付诸全力争取中标。

      横向保安全。牢固树立“安全是最大的效益”理念，扎实推进安全质量标准化建设，建立完善技术保障、现场执行、安全监督、文化规范的安全管理体系。一是严格贯彻实施安全质量标准化考核达标要求，用标准建设、用标准管理、用标准提升，切实规范行为保障安全，坚持抵制“低老坏”和“三违”行为。针对重点工程、筹备工程、高大难险工程进行专项安全调度，对施工中的重点时段、特殊时期进行跟踪调度，并使之常态化、长效化。二是推进模式化建设向内涵式发展转变。加大安全技术设备投入，不断完善安全设施，提高装备水平，降低设备事故率，完善安全监测监控系统，改善职工安全作业环境。针对生产过程中的不同环节和重点，提前进行安全预控，做到安全预控管理贯穿全过程、隐患排查治理实现全覆盖、安全动态监管辐射全方位。三是突出风险预控。坚持普查、详查、精查相结合，采取项目驻点帮扶的方式，协助项目部系统梳理安全质量标准化存在的短板不足，系统诊断项目部现场管理存在的隐患和问题，通过听取汇报、持表检查、跟班巡查、随即抽考、公示信息等方式，督促项目部立即整改，逐级完善，进一步提升项目部安全责任意识和安全管理水平。

     竖向增效益。面对市场竞争加剧，盈利空间压缩的不利局面，坚持在“精耕细作”上下功夫，切实推进“降本增效”各项工作措施的落实，从管理细节上要效益，在有限的市场份额中争效益，在加强项目管控上出效益。一是推行以项目为中心的管理模式，健全项目各项管理制度。在完善施工组织设计、提高单进、光面爆破、库存管理、减少用工和非生产性人员、加强机电设备维护等方面，制定切实可行的生产措施和考核办法，做到消耗有定额，定额有考核，考核有奖罚。通过加强机械化建设、开展正规循环，提高单进、降低单耗。通过优化项目部劳动组织，建立一套切实可行的配置标准，达到“减人提效”的目的。二是加强财务预算和资金管理。认真做好财务预算的编制、报告、分析和考核工作，坚持按季度对项目部经营情况监督检查，加强业绩考核兑现审计、竣工项目终结审计和单位负责人经济责任审计，查找经营管理上的薄弱环节，止住“出血点”，防止“跑冒漏滴”。三是着力加大应收账款回收力度，采取层层制定清欠计划、明确清欠责任到人、加大奖罚力度等措施，坚持实施领导干部分片包点，月度通报完成情况，回收难度大的项目由处领导分片包干，签订责任状。加大资金统筹调控力度，盘活项目投标保证金，加大备用金的清理、管理力度；做好资金调剂工作，提高资金使用效率，保证施工生产的需要。严格执行降低非生产性开支的管理制度，牢固树立勤俭节约、“过紧日子”的思想，把好资金流出关，持续提升经济运行质量。

本网通讯员：袁永辉

编 辑：肖平