【本网讯】2015年3月23日，开滦集团蔚州公司在三楼2#会议室召开了4月份安全工作调度会议。公司主管领导、机关部门负责人、各二级单位安全矿长等30人参加了会议，为确保实现2015年二季度安全工作起好步，会议对四月份安全生产工作进行了部署。

     一、深入开展员工行为管控活动。一是各单位要在落实公司员工行为管控推进会有关要求的基础上，按照公司“开展深化员工行为管控活动安排意见”阶段性部署，积极稳妥地完成各项活动，同时要不断创新探索，激发员工的积极性，开展形式多样的学习、自查、自纠活动，形成浓厚的活动氛围。二是公司安全管理部等有关部门，要对照公司“意见”要求，加大动态检查力度，对于凡是活动组织不到位、开展不到位、成效不明显的，一律予以严肃考核。

 

     二、持续开展隐患排查治理工作。一是各矿要认真学习省煤管局近期下发的《河北省煤矿事故隐患排查治理实施意见》（冀煤安管〔2015〕6号）、《煤矿开采企业安全隐患自查通用标准》（冀煤安管〔2015〕7号），并结合本单位实际，进一步规范本单位隐患排查治理机制，确保制度完善、责任到位、标准齐全。二是对照文件要求，结合单位实际，开展安全检查与隐患排查工作。首先是省隐患排查组排查出的问题，各单位要进行彻底整改，提出的建议也应比照问题进行整改，做好隐患排查组下一阶段的检查准备工作。其次本着“全覆盖”的要求，认真做好本单位各个系统、区域及作业部位的隐患排查治理工作，积极查找治理各类安全隐患，进而逐步提升安全可控度。

 

     三、进一步规范规程措施的编制，做好安全基础工作。各矿要立即组织相关部门，对规程措施进行全面自查，对规程措施进行修改、补充、完善，将近几年集团公司的安全生产事故经验教训纳入到规程措施中。各级管理人员要对规程措施的编制、会审、审批、复审等各个环节进行严格把关，严防出现低级错误。各单位要对无措施施工的现象进行系统追问与责任追究，详细分析技术、安全、行政等各个方面的原因。公司安全管理部要进行重点监督检查，作为员工行为管控活动中对管理人员的重点要求，发现问题严肃处理。

 

     四、开展解剖式检查，着力提升安全检查效果。公司各业务保安部室及专业组要落实“强职能、转作风”要求，克服经济形势不好带来的压力，做到安全检查不放松，加大检查与考核力度，做实做细安全检查，开展解剖式检查。公司要组织各专业人员，对重点单位井上下所有部位、各种安全管理资料，进行全方位、全系统的检查，发扬“五真”精神，从严、从实、从细检查。

 

     五、继续开展安管队伍建设活动，提升安管队伍整体素质。各单位要结合实际，建立安全监管人员工作绩效考核制度，明确考核内容，量化考核评分标准，将考核结果作为安全监管人员提拔、奖惩的重要依据。对表现突出、成绩显著或有突出贡献的集体和个人，要进行表彰和奖励；对工作不力、问题突出的，要给予批评教育或组织处理。要积极推行竞争上岗制度，把优秀安全监管人员选拔上来，同时，疏通队伍“出口”，对不适合或不胜任岗位要求的人员，及时进行调整。

 

     六、做实示范性安全区队建设工作。在区队与班组建设的基础上，结合质量标准化、员工行为规范、安全警示教育等工作，各单位对区队进行综合检查评定，每矿推荐一个示范性安全区队，地面单位推荐一个示范性安全部位，上报公司。公司每月组织一次验收，每个季度进行一次评比，各单位要将这项工作落到实处。同时，公司对反面典型也要进行深入剖析，严肃考核。

 

 

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本网通讯员：董泽先 孙来顺

编 辑：肖平