【本网讯】为切实搞好精细化管理,确保年度目标实现，根据古叙煤田公司和矿井2015年各项工作安排，近日，古叙煤田公司鲁班山北矿出台2015年“精细化”工作考核办法。

     该考核办法成立以矿长为组长，党委书记、常务副矿长、精细化办公室主任为副组长，副总工程师及以上领导为成员领导小组。领导小组及办公室职责与2014年“精细化” 工作安排及考核办法规定一致。

 

    该考核办法在2014年“精细化” 工作安排及考核办法上进行修改，更具细化并可操作性。该考核办法总体目标分为安全目标、生产指标、经营收入、矿井总成本、利润及现金积累五个部分。安全目标部分增设两项:一是杜绝重大安全隐患及各级煤监、公司查出的一般安全隐患数量下降30%以上；二是杜绝违章指挥；各级煤监、公司查出的违章人次下降30%以上。生产指标部分增加一项：骨干巷道维修1300米。

 

     此考核办法明确各级次、各专业、各系统考核总则。对安全、质量标准化、采煤、掘进、机运、通风、技术、巷修、煤销、物资采购、物资消耗、物资回收（复用、修旧利废）、工资基金、队伍建设、综合（党群、办公）、财务十六个项目逐一量化考核，明确考核具体内容和奖惩标准。

 

     该矿要求精细化工作必须围绕五个方面落实和考核。一是强化安全管理，夯基础抓现场；二是重环节严考核，提高生产效率；三是提升经营水平，增效益控支出；四是抓作风提素质，增强执行能力；五是加强党的基层建设，充分发挥党组织和党员作用。

 

     通过“精细化”管理实施细则的制定并严格执行，将进一步推进各项工作顺利开展，确保年度安全、生产、经营目标实现。

本网特约记者：陈建华

编 辑：肖平