观人长方晓己之短，知不足而后自奋起。近期，山东能源龙口矿业集团矿把对标先进、学习先进、赶超先进作为“四新”形势任务教育的重要内容，迅速与强矿率先抓对标学习、率先见行动。赶赴枣矿集团柴里煤矿开展对标学习。在跟随对标学习小组深入柴里煤矿采访学习的同时，笔者深切感受北皂煤矿在解放思想、转变观念方面动实招、办实事，博采众长求突破的强劲态势和美好愿景。

     风物长宜放眼量，不做“井底之蛙”。开展这次对标学习，对于北皂煤矿定位于帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，先行一步进行对标，选准标杆，借鉴经验，学以致用，取长补短，通过持续不断的改进，不断提升管理效率，从而管理好自己的企业，促进自身的发展。农历二月二，春分时节。胶东的初春，春寒料峭，节令似乎还没有进入真正意义上的春天。我们一行人踏上了千里之外的行程。汽车自临海出发，沿高速公路一路疾驰，向着内陆腹地奔去。

     车行渐远，路途漫漫。笔直平坦的高速公路在车轮的飞速碾压下，发出细微的、节奏感极强的“刷刷”声响。一路奔波，尽管难免让人感到疲倦，但谁也无暇顾及去欣赏车窗外那些零乱的风景。迄今，煤炭十年“黄金期”再次被无情地书写进了历史，煤矿企业的生存和发展不仅受到社会和世人的瞩目，更成为了煤矿人自身关心、关注和热议的话题。

     汽车一路疾驰，经过数小时的行进，很快驶入鲁南地界。隔窗远眺，大地已是一片草长莺飞，花红柳绿，这里的春天分明要比胶东的春天来得更早一些。没想到，从胶东到鲁南，北皂煤矿与柴里煤矿也就相距千里，时令却相差甚多。

      一、初探柴里矿

     如果要寻找柴里煤矿更明显区别于其他矿井的地方，我想应该是“家”的浓厚氛围处处可见。

     这里的矿区面貌很是干净整洁，甚至用“一尘不染”这个词语来形容并不夸张。矿区柏油路面上刚洒了水，越发湿润洁净。机关楼、生产楼等建筑错落有致，道路两旁有绿化地带，里面的塔松、冬青层次分明，被一片绿色包裹。塌陷地的人工湖沿岸，水面垂柳拂风轻摇，一片枝繁叶萌，翠色欲滴。花坛内桃花、杏花红白纷呈，迎春花黄妆点点...... 这不禁让大家多少有些诧异，原来煤矿竟然能这么干净。

     在简短热烈的欢迎座谈会上，柴里煤矿矿长徐永和的热情介绍，使我们对柴里煤矿有了大致了解：这座矿井始建于1960年，1964年建成投产，历经三次改制扩建，原煤产量由当初仅年产30万吨的小矿，提高到现在的年产240万吨，与北皂煤矿的年产量差不多。

    近年来，柴里煤矿在内部压力叠加，外部煤炭市场持续下滑的不利形势下，创新实施了以“严管+真爱”、“自觉+制约”为主要内容的“双加”安全管理文化，通过严抓内控机制建设，提出“零废品、零废弃、零浪费”的经营管控“三零”理念，深入开展节支降耗、修旧利废、设备拆解利用、人力资源优化组合等举措，着力提升经济运行质量。目前，该矿已经形成一矿三井的格局，发展成为集煤炭生产、洗选销售、热电联产、模具加工、机械设备制造、精密铸造、油脂化工、固态材料以及国际贸易为一体的综合企业。

    “我们现在在册职工9800人，职工家属4.3万人，占整个西岗镇人数的一半还多。”徐矿长说。今年4月，矿上年产3.5万吨精密铸造项目即将建成投产，到时候又能安置职工子女100余人，企业也将在新一轮逆势突围中赢得主动，持续推进新发展。

    时间宝贵，容不得去感触太多。根据对标工作安排，我们共分地面和井下两个小组对柴里煤矿矿井上下进行现场实地对标。一部分掘进管理人员赶赴井下生产现场；一部分机关科室部门人员深入工厂、车间。

    随着采访的深入，地面小组分别沿矿区文化路、和谐大道到该矿企业文化展厅、职工电子阅览室、工会文体中心、综采二区、掘进二区、井口安全文化长廊、机电修理厂何伟劳模创新工作室进行了现场参观学习，大家通过看、学、问、记、比，大家感同身受，该矿的工作亮点也呼之欲出。

     二、以小见大 管中窥豹

    柴里煤矿除了矿大人多，另一个多，我想应该是牌子多，安全文化氛围特别浓厚。整个矿区，无论是楼前楼后、路边墙壁，还是井口走廊、文化展室、门道两侧，随处可见有书写着安全、管理、经营、运动、健康、文化等各式各样的各种理念的牌子，大小不一，长短不一，颜色不一，内容不一，成为装扮矿区另一道别致的风景。

    在经营管控方面，柴里煤矿的经营管理“三二一”三级风险防控体系颇具特点。该矿在经营管理全过程中以整章建制、规范运作、节支降耗、提高效益作为经营管理的工作重点，探索出一条全面监控、定期监察、即时报送的“三二一”全面风险防控管理体系，建立三级风险防控，即由矿领导班子对全矿重要科室进行一级防控，由经营矿长对全矿各非煤公司进行二级防控，由矿财务负责人对委派到全矿各单位的财务人员进行三级防控。两级责任包保是指矿领导班子和矿法务人员对全矿非煤公司实行风险控制责任包保。一套预警网络是指建立一套覆盖全矿各重点业务领域的风险预警网络体系，对“风险源点”提供了事前预防、事中控制、事后补救3条防控路径，形成了财务监控、审计监督、法律监管的经营管理模式，减少法律纠纷案件的发生。该管理成果荣获第八届山东省企业经营管理科学奖优秀成果一等奖，填补了山东省企业法治建设管理创新的空白。

     走进掘进二区职工活动室，工作人员介绍了班组安全自主管理的“十权自治管理法”听起来十分新颖。该矿把安全生产工作都细化分解到了各个岗位、各道工序，即把原来由区队掌控的组员人事决定权、工休假期审批权、工资收入分配权、区队参政议政权、危险情况处置权、劳动组织调整权全部下放给班组长，把安全施工建议权、拒绝冒险作业权、班组长履职评议权、班组长违规弹劾权赋予了班组职工，在班组长与职工之间找到了双向制约的平衡点，形成了有效的责权利监督机制。在长期实践中，柴里煤矿探索实施了“三违”过期回收制、现场隐患排查制等一系列与现场生产紧密结合的制度、办法，彻底改变了以往“三违”屡禁不止、职工主动劳动热情不高、工程质量不稳定、生产任务落实难、班组长时常“撂挑子”、班组长与职工纠纷不断等诸多问题，开创了班组建设的新局面，成为柴里煤矿安全班组自主管理的一大亮点。

    经营管控“三零”理念是这家煤矿“双基”建设的“重头戏”。虽然节支降耗、挖潜增效是个老话题，但在柴里煤矿却做出了新文章。他们主要是着眼内部资源再挖掘，构建起了废旧物资回收复用大循环，将矿井自身存在的劣势变为优势，实现废旧物资的“零废弃、零浪费、零丢失。矿上建立了修旧利废管理档案，对修旧利废进行“流水线”作业，对废品、旧品进行严格筛选，并通过仪器、仪表检测把好废旧关，管理好废旧品。对所有报废拆解的设备进行了严格把关，对能够修复的重新修复再利用，对无法修复再利用、国家明令淘汰禁止使用的设备，进行重新拆解再利用。同时，还专门建立了设备拆解分库，分门别类建账存放。各单位根据需要，优先使用拆解下来的同型号配件，确保每一个零部件都能找到重新利用的价值。

    在该矿机修调配厂，我们看到，这里的车间厂房宽阔明亮，每一项矿用设备、机械都分别归类齐全。其实，一些开关设备电器废旧的拆解、循环使用和北皂煤矿并没什么两样，除了开关引线、喇叭嘴、真空管等配件再利用外，外壳根据外形，同样切割成了锚杆盘、锚索盘等材料。区别在于他们将切割后的设备残体，能够再送到铸造厂进行铸造，最终使设备拆解利用率达到了100%。还有他们将旧钢丝绳截断、拆开，并焊接成了井下支护用的金属网、废旧皮带加工改制成锚网梯等等，既节省钢材，又减少了新品投入，实现了废旧物资的价值最大化。去年，仅此一项，实现创效2000余万元。

     三、科技“花开” 效益结果

    “何伟劳模创新工作室”是柴里煤矿机电运输科主任工程师何伟于2012年1月领衔创建。成立两年来，共完成了170多项科技创新成果，并获得了16项实用新型专利和发明专利。近期主要成果有车滚筒防爬绳装置、绞车连锁阀限位装置、运输绞车钢丝绳导向注油装置、折叠式低压放电棒4项创新发明获得国家专利。通过创新工作室的平台作用，现在全矿有37个爱钻研、勤动手的年轻人聚在何伟劳模创新工作室一起搞创新。

    技术创新在柴里煤矿已经不是“一花独放”，而是“竞相开花”。我们还发现不仅“何伟劳模创新工作室”成果显著，矿上还有“单涛劳模创新工作室”、“宋伟劳模创新工作室”、“赵新华劳模创新工作室”，这些“工作室”分别依靠职工结合工作实际，自发研制研发了数百个简便实用的技术创新项目，全部应用于各生产领域，解决了很多生产难题，成为推进矿山发展的“助力器”。

    不仅如此，有关资料表明，在柴里煤矿，发明创造没有局限在技术人员的小圈子，而是通过劳模创新工作室带动更多一线职工参与小革新、小发明、小创造、小设计、小窍门活动。今年以来，该矿共完成“五小”科技创新项目211项，成为企业技术进步和增强核心竞争力的有益补充。目前柴里煤矿已建成9个劳模创新工作室，各个工作室下设了创新创效站15个、创新创效岗4个，骨干成员达到了230多人，覆盖了9个专业、54个区队、3000多名职工，构建起从顶层专家到中层骨干，再到一线职工的“金字塔”型创新体系，接续成为推动矿山发展的“孵化器”。

    在矿区走访，偶然听一名工作人员说起这样一件事情：柴里煤矿于今年2月28日举行了特殊岗位技能传承活动启动仪式和签约仪式。重点选取了14个重点岗位、重点工种、重点工艺纳入首批技能传承活动。在全矿范围内审核了14名首席技师、金蓝领、技术大拿作为师傅，精挑细选了26名徒弟作为第一批技能传承的对象，采取“名师带徒、一师多徒、签约保证”的方式，培养一批业务骨干或技术大拿，将老职工的岗位绝活绝技传承下来，构建起青年技术员工成长平台，达到技能传承以效促效的效果。

     四、心中有爱 温暖无限

     不知不觉已经到了下午1点时分，早已过了午饭时间，深入井下综采工作面对标学习的10名人员才陆续升井。到井下生产现场，要走很远的路，要通过多个巷道，下井的人员肯定又累又饿。令人不解的是，大家似乎并没有疲惫样子，一个个反而精神抖擞。这是怎么回事呢？“我们刚刚在下井口吃了‘工作餐’，有四个小菜，外加煎饼，每人还喝了一杯热咖啡，现在一点也不饿。”下井对标的人员乐呵呵地说。

    据了解，柴里煤矿早些年间就有了井下“工作餐”，在下井口设置了一个长约20米，宽3米的就餐点，里面摆设了桌子、凳子，俨然就是一个“小饭馆”，主要供下井人员稍加休息和加餐使用。

    其实，大多数煤矿生产没有什么两样，换工装、乘罐笼、坐索道、“猴车”，然后辗转进入各生产地点。但柴里煤矿的井下现场的确具有特色，标准化建设随处可见。听下井的人员说，井下和地面同样整洁，尤其是乘坐1500米斜巷下山索道，地面全部使用了防水材料，每隔一段距离，设有垃圾桶、痰盂等生活设施，所经过之处，巷道两边壁帮上涂有彩绘，各种安全警句、经营理念等跃然墙上，使人耳目一新。

    下了索道，行走一段路，就到了该矿的皮带大巷，接着又连续坐上两道“猴车”才到达了工作面。整个行程，几乎很少步行，再次让下井的人员多了一份感叹。

    “小动作关系大安全，我们员工边开车边涂油，不仅涂不均匀，而且分心分神，不利于专心操作设备，安全就大打折扣。”看着绞车司机聚精会神地启动绞车，绞车托绳辊油壶自动点油保养钢丝绳，对标学习的几家掘进区队的负责人暗下决心“一定把这个好做法带回去”。井下生产现场，各种简便实用的小改小革无不彰显着柴里人的智慧。

     五、前有标兵 智者勇为

    短暂的访问时间，无论从柴里煤矿每一个人的精神风貌还是到每一处繁忙的车间、井下生产现场，总让人感觉柴里煤矿这个“大矿”的确名副其实，尤其是那些人或物的流动与静止，就像春天里悄然孕育的生命萌动，透出一种盎然向上的绿色新意、一种生机勃勃的精气神。

     返回的路上，对标工作还远远没有结束。北皂煤矿参观的20人在车上纷纷展开了讨论。“我们与柴里矿的企业流程、标准比较确实有差距，回去后一定好好改进，使各项指标达到先进标准。”、“我认为好了还要更好，目的是持续提升管理效益。”、“一本子都记满了，没有办法，我只好用手机拍了下来。”、“学习人家的，就要比以前干得更好，一定把好的经验带回去。”、“看看人家的降成本做法，真的开眼界了。”……大家各抒己见，仁者见仁，智者见智，总之，收获满满。

     天色逐渐暗了下来，然而，大家的心里却越来越亮堂了、、、、、、雪亮的车灯剪开夜幕，一路往北回返。路在脚下延伸，我们相信，此次柴里煤矿之行，北皂煤矿将借助对标工作，进一步先行引导管理人员放眼高端，查找差距，比对先进，挖掘潜力，以新状态适应新常态，以新思维抢抓新机遇，以新举措应对新挑战，推进矿井转型发展，在集团公司“两年扭亏、突围解困”中展现新作为。

本网通讯员：李 斌 刘世斌

编 辑：肖平