【本网讯】今年以来，神华宝日希勒能源公司后勤服务中心车队通过加强职工教育、加强油料和维修费用管控等多项措施，严格控制各项费用支出，全面降低成本提效益。

    后勤服务中心车队实行了全年费用集中管控使用，车辆大修费用专项使用，认真履行维修程序和控制维修费用的流失。制定油料管理制度，实行单车油耗和行驶公里核算制度，严格控制所有车辆在异地加油和维修。加强长途费用报销管理，司机和车辆报销的一切费用，必须和车队调度派车时间、地点路线相符，由车队队长和调度逐项审核对照，确认签字后方可报销。加强车辆装潢管理，减少一些不必要的费用支出。加强车辆定期点检、不定期抽查制度，发现小问题及时修复整改，避免积累成大的故障，从而减少了车辆维修和配件费用支出。

 

     根据近期季节和路面情况，车队要求矿区大客车如需到海拉尔区进行维修，行车路线从矿区通过海拉黑公路至海拉尔改为从矿区通过采石场路段至海拉尔，这样可减少行车路程，并免去收费站的费用，每月可节省费用近500元。根据近期气温上升的实际情况，车队还将露天矿通勤大客车回车队车库备停改为在露天矿厂区备停，仅项预计一个月可节省燃油费用5000多元。

本网通讯员：万 伟 卢浩博

编 辑：肖平