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| 山东能源新矿集团供销公司扎实推进效能监察工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-26 11:07:39 经验交流 | ||
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【本网讯】针对当前严峻的煤炭市场形势，山东能源新矿集团供销公司有的放矢推进效能监察工作，坚持围绕经营搞监察、融入管理起作用，切实堵住“跑冒滴漏”，把财力物力最大限度地转化为战斗力。
勇于揭短，认真查找各部门存在问题的症结。不断强化各部门效能监察自查自纠，有针对性地对工作进行逐项排查，发现问题，及时整改。严格物资进出检查及验收等相关制度的落实，实施物资出入管理情况专项效能监察。
积极尝试，探索效能监察的新途径。该公司出台了效能监察和专项检查工作意见，明确了奖惩办法，实行公司领导挂帅、纪委监察科协调、相关部门配合、员工积极参与的领导体制和工作机制，加强对主抓者、主责者、监督者的再监督，使越位的归位、缺位的到位、错位的正位，确保效能监察工作落到实处。
实战阅兵，让工作实效来检阅管理水平。从选题立项、制定方案、下发通知、组织实施、诊断分析、全面整改、跟踪反馈、分析评估、总结上报到立卷归档，建立起严格的工作程序。
找准支点，形成效能监察的长效机制。抓住“切入点”，以提高经济效益为中心，把职工普遍关注的热点、管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点。抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性和稳定性，制定切实可行的实施方案，确保每一步工作都能规范运作、真抓实查。抓住“伸展点”，确保效能监察工作的连续性和有序性，真正体现在参与中监督、在监督中服务、在服务中管理。
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