【本网讯】“你瞧，人家生产二班组零点班打了5条钢带4.5米进尺，公司给当班出勤的每位职工嘉奖了200元钱！咱们今天早班要加强组织，在完成当班4条钢带任务的基础上，也争取拿上公司的奖金，大家说好不好？”职工们同声应道：“坚决挣到奖金”。这是陕煤澄合矿业二矿分公司掘进一队生产一班组长白小周在3月21日班前会中和班组职工对话。

     面对持续严峻的经营形势下，二矿分公司以深入开展“求生存、促转型、谋发展”全员大讨论活动为动力，鼓励全矿各掘进区队大势修炼内功，以多打进尺、提高工效为突破口，保障矿井生产接续和井下三水平首采面的按期投产，全力以赴提高经济效益。

 

     该公司为提高掘进月单进效率，成立了掘进进尺创水平领导小组，在掘一队和掘三队中开展了掘进劳动竞赛，并结合两个掘进队的生产实际情况，对于掘一队和掘三队月度达到或超过指标250米和200米的每次奖励15万元，对于月度达到指标220米和180米的分别奖励12万和10万元，对于月度达到指标200米和170米的分别奖励10万和8万元，对于月度达到指标190米和160米的分别奖励8万和6万元，对于月度达到指标180米和150米的分别奖励6万和5万元，对于月度达到指标170米和140米的分别奖励4万和3万元，对于月度达到或刷新指标160米和130米的每次奖励2万元。同时规定掘进区队必须实现工程质量合格，做到一次性成巷，达到优良品，杜绝人身事故和二类及以上非人身事故的，完成公司下达了掘进指标任务，机电设备完好率达到95%以上，未发生电气设备失爆的才能给予奖励。掘进进尺创水平领导小组协调解决掘进中所需人、财、物等棘手问题，不定时到施工现场跟踪调研处理突出问题，保证掘进单进创水平工作顺利开展。同时，以技术做保障，确保巷道工程一步到位，杜绝出现返工现象；优化巷道设计布局和工艺流程，确保掘进队伍合理组织，落实工作到位，做到不窝工、不费时；加大工作面灾害防治力度，给瓦斯治理和防治水管理留有时间和空间；严格设备维修及验收管理，保障设备完好率，最大限度减少生产中的故障影响。

 

     为确保实现掘进目标，该公司安检科严格安全规程和施工技术措施，加大生产全过程监督力度，保证现场生产安全和质量达标；生产科全力做好施工组织设计、支护方案优化和技术措施审批工作，并根据月度生产计划做好施工中的技术指导，全面把好工程质量及标准化关口；通风区确保掘进队所需的风筒、灭尘设备设施、瓦斯抽放管路正常供应及安装，加大通风系统和瓦斯防治的现场监测监控力度，减少影响生产时间；地测科做好日常地质预测、预报、防治水以及送线、校核工作，并负责每月进尺监督验收，进行上图汇总；机电科根据生产作业计划配备生产设备、装备，确保掘进后运实现连续运输，集中控制；供应科及时配合并提供生产用料和大小工具维修配备件，确保生产正常进行；调度室对各掘进队日常生产进行协调、平衡，记录每班次的生产进度、影响时间、料车与罐车供应情况等。严格执行安全生产责任制度，对照相关文件惩处落实到位，对各考核科室及人员因工作落不到实处和弄虚作假，虚报、谎报和瞒报生产实际情况的，进行严格责任追究，扣回掘进队奖励工资。

 

     笔者从掘一队和掘三队了解到，这两掘进区队及各班组通过修炼内功，改善工作思路，全力以赴正向着掘进竞赛各项指标进行冲刺。

本网通讯员：王文亮

编 辑：肖平