【本网讯】国电平庄煤业西露天矿工会创新培训理念，采取实学、实训、考核的培训方式，注重员工的实用性培训，建设具有高技能素质的员工队伍，用知识为企业转型发展提速。

     实学，促进实用性。该矿工会针对员工队伍素质参差不齐的状况，采取“走出去，请进来”等灵活多样的培训方式，推行了“实学工作法”，抽调工程技术人员和生产骨干以及厂家人员，集中备课，重点讲解，坚持班班学、天天学、反复学。完善了政治课堂、安全课堂、培训课堂，分层次分专业进行学习提升，开设了“班前10分钟话安全”、“我为安全献良言”、“班中隐患零容忍”、“安全我有责”等活动。实施“愿景拉动、阵地推动、示范带动、形式促动”的“四动”机制，培养干部员工严谨的工作作风和良好的创新意识。在培训内容上做到细、实，聘请专业的技术“大拿”、工程师、高技能人才授课，针对现场管理和生产中存在的问题讲解授课，突出实用、实学重点。

 

     实训，促进实效性。该矿工会把培训重点放到现场，放到岗位，开展“一帮一、结对子”、“导师带徒”及“岗位练兵”、“技术比武”等活动，抽出专人定向培训转岗员工业务知识和专业技术，员工之间相互探讨工作中遇到的难题，互相取长补短。起到了“以练兵学技术、以比赛强素质、以素质促工作”的作用。利用实训基地，进行现场教学。为实现以老带新，一对一结对子帮扶，充分利用“停产整备”的机会，把需要检修的设备一件一件地分解，一件一件地组装，反复操作反复练习，使员工真正达到懂原理、会维修的目的。

 

     考核，促进培训质量。该矿工会结合培训内容开展比武竞赛，将培训内容以竞赛的形式考核，通过比武达到以比促教，以赛促学的目的。采取经济激励手段，把员工培训考核成绩与个人经济收入挂钩，每月由技术人员和技术骨干分别培训理论和实践，月底考核，根据考核成绩分配奖金。通过经济激励，引导员工学业务、学技术。积极开展岗位练兵和技术比武，加强人才培养，储备后备人才，特别加强能排除各种故障的专业技术能手培养。在培训考核中，把培训效果与师徒结对子有机结合，通过开展徒弟之间的业务知识考核，严管理，重问责，达到师徒共同提高的目的。各工种结合实际，开展岗位业务技能比赛，并将比赛结果与精细化管理挂钩，奖优罚劣，促进员工由“要我学”主动向“我要学”转变，培养员工成为企业转型发展所需要的复合型人才。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平