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| 神宁金能分公司“四抓”筑牢安全根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-26 15:40:20 安全专题 | ||
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【本网讯】今年以来，面对日益严峻的生产经营形势，神宁金能分公司把扎实做好各项工作落实，确保安全生产作为今后一段时间的重中之重，通过狠抓现场管理、隐患排查、质量监督、安全培训等措施，保障了安全生产的顺利进行。
抓现场安全管理。该分公司严格执行班子成员带班、重点工程跟班和入井考核规定，切实落实区队长跟班制度，保证每班、每个面都有一名区队干部现场跟班。加大对不安全人员、不安全岗位、不安全地点、不安全设施、不安全时段的排查力度，抓牢现场岗位流程、危险源辨识、四人联岗及井下手拉手交接班”等现场管理制度，加强作业现场危害因素的预防预控，规范员工操作行为。
抓安全隐患排查。该分公司严格要求对安全隐患排查要细致、处理要果断、汇报要及时，并对井下重点采掘面实行重点管理，做到抓难点、扫盲点、堵漏洞、除隐患。对工作中检查出的安全隐患，必须按照“五定”表的形式进行整改落实，实现安全管理、质量标准、隐患排查、有检查、有落实、有整改、有复查的闭环管理。
抓质量监督检查。该分公司强化了基层区队工程质量监督、检查施工各环节，对于工程质量不符合规定要求的，必须推到重来；加大安全管理处罚力度，提高安全工作标准。在安全管理、隐患排查、质量验收上严格把关，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为和工程质量不合格的单位人员从严、从重处罚。
抓员工安全培训。该分公司将《煤矿安全规程》、《安全技术措施》等安全管理制度列为班前会、周五学习日的必修课，重点提高员工对突发事故的应急处理能力，安全生产规律的超前预测判断和把握能力；提高员工现场操作和自保互保能力，强化员工安全自主意识，使员工在思想上、行动上得到统一，实现安全培训由应知应会向必知必会的更高要求转变，确保实现安全生产。
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