【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂紧紧围绕“效益生产、效益发运、效益管控”，严把生产组织、质量管控、技术创新关口，安全生产经营各项工作稳步推进。截止3月27日，该厂入洗原煤143.8万吨，洗精煤112.6万吨，销售精煤121万吨，实现首季开门红。

      针对煤炭价格下跌，该厂结合生产实际，科学制定增产、增效、增盈策略。围绕年度效益指标，倒推季度、月度和每天的小时入洗量、生产时间利用率、精煤产率、精煤销量等指标，并将指标细化分解到分区、车间和班组。坚持避峰填谷和每班次原煤成本核算分析，实行日算账日考核。坚持“以销定产”，适时调整生产时间及产量，最大限度降低生产成本。进一步加强煤质管控，严格落实原煤分矿别装仓制度，密切关注各矿井接续变化，根据煤质检验情况，科学合理制订配洗方案，加强跳汰机的操作调整，针对原煤入洗比例变化及时调整跳汰机分选产数，稳定精煤产率，加强中煤再洗操作，适当提高中煤重介分选密度，最大限度降低中煤、矸石带煤损失；针对原煤质量变化大，组织专业技术人员及高技能人才围绕“提高精煤回收率、稳定产品质量”等技术问题开展技术攻关活动，以精准的操作确保产品指标合格，满足市场和用户需求。为确保洗煤、储装运等系统运行顺畅，该厂建立完善检修台账及检修后设备运行的跟踪检查，严格落实检修实名制，加大了对设备维护检修力度，通过设备动、静态检查相结合，维护保养相结合，正确评价设备健康状况，进一步强化设备计划性检修，根据各分区洗煤生产、铁路装卸车等时间，制订详细可靠的检修计划，以高效率检修确保检修率、设备完好率达到100%。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平